前不久，我參加了某電子公司的研發(fā)咨詢現(xiàn)場--基于研發(fā)關鍵崗位職責模塊項目的個人訪談階段，遇到了有關研發(fā)績效考核與研發(fā)績效管理界定模糊的事情： 研發(fā)部長黃部每半年需要給研發(fā)工程師進行1次績效/能力評定
客戶：上海電氣等 地點：江蘇省 - 南京 時間：2015/11/14 0:00:00 一、案例分析與思考 二、專利知識綜述 三、企業(yè)如何進行專利挖掘 四、如何利用現(xiàn)有專利文獻 五、專利授權的條件 （發(fā)
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客戶：武漢鋼鐵集團 地點：湖北省 - 武漢 時間：2015/9/29 0:00:00 技術管理的全局觀 角色轉換與定位 如何完成工作任務實戰(zhàn)訓練 組織建設與團隊管理 激勵與溝通
客戶：安徽黃山永佳集團 地點：安徽省 - 黃山 時間：2015/9/25 0:00:00 1開場白 管理的目的是什么？ 管理者應該追求什么？ 案例一：公平公正能否激勵盡可能多的員工？ 案例二：量化指標
客戶：北京一九易電子商務有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/9/11 0:00:00 產(chǎn)品開發(fā)管理概述 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作） 產(chǎn)品開
客戶：TCL空調事業(yè)部 地點：廣東省 - 中山 時間：2015/7/10 0:00:00 1從樣機走向量產(chǎn)概述 2中試業(yè)務體系及工作目標 3中試團隊組織介紹 4中試與工程設計 工程設計/工藝/產(chǎn)品開發(fā)
客戶：河南心連心化肥 地點：河南省 - 新鄉(xiāng) 時間：2015/6/18 0:00:00 項目管理體系綜述 項目啟動 項目計劃 項目實施與控制 項目收尾 項目評審體系 項目風險
客戶：中國船舶重工集團710研究所 地點：湖北省 - 宜昌 時間：2015/5/29 0:00:00 項目進度計劃的制定（甘特圖、網(wǎng)絡圖）-演練 項目資源計劃的制定-演練 項目費用計劃的制定-演練 項
客戶：國家電網(wǎng)平高集團 地點：河南省 - 平頂山 時間：2015/5/21 0:00:00 1.研發(fā)項目管理概述 2.項目全過程演繹（視頻） 3.項目啟動 4.項目計劃的制定（演練） --WBS，工作
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