在管理的過程中，任何人都不能忽視了習慣的重要性。 其實，好習慣的力量和重要性大家都不陌生，在生活和工作中我們都能聽到很多耳熟能詳?shù)木?，比如“習慣決定命運”“習慣決定成敗”這些。但是雖然如此，很多企
8月20日，應中華老字號“東來順”的邀請，由立心國際管理學院的特約專家主持的培訓會持續(xù)進行。 當天的培訓主題為“銷售點菜技巧和管理團隊打造”，培訓專家為知名酒店管理專家、暢銷書《海底撈的秘密》作者易
8月27日上午，立心國際《金融大發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)》公開課在眾多商界精英的期待和矚目中，在清華科技園創(chuàng)新大廈的VIP室如期舉行，立心首席管理學專家李江濤教授做了三個多小時的精彩演講。 本次公開課于
打造一個偉大的產(chǎn)品是很困難的，如果你不能很好地去分析產(chǎn)品的特性和功能，就會讓這種困難雪上加霜。 為此，李江濤教授提出，圍繞產(chǎn)品做好文章需要走出四步關(guān)鍵的節(jié)點。 第一步是研究單一的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。如果產(chǎn)
任何企業(yè)都離不開戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個發(fā)展方向的安排，即是一個幫助企業(yè)從今天所在的起點走向它將來所希望位置的一張導航圖。 戰(zhàn)略如何規(guī)劃?我們覺得這需要劃分兩個階段。 在制定戰(zhàn)略的早期需要以把握機會為
管理并不是一件易事，作為一個管理者，如何管好自己的員工呢?怎樣才能讓員工在你的帶領(lǐng)下創(chuàng)造好的業(yè)績呢。這是有方法可跟的。 關(guān)鍵一：制定上下貫通的企業(yè)核心目標 “火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話非常適合
面對一個快速增長的爆炸性的市場，如何才能構(gòu)建一個打造偉大產(chǎn)品的商業(yè)模式，而又不會把資源燒光導致鎩羽而歸呢?這是一個值得所有企業(yè)思考的問題，而我們認為要做到這一點，就必須建立一個可行性強的商業(yè)模型，走
很多人都說雕爺牛腩不錯，好，可是怎么好，也許沒多少人有過深究。 有些人下午2點去雕爺牛腩的餐廳排隊，一直排到晚上六七點，排幾個小時的隊就是為了吃一頓飯，萬千饕餮客就這樣為雕爺牛腩而癡狂。 但好像雕爺
8月19日，應中華老字號“東來順”的邀請，來自于立心國際管理學院的兩位特約專家——四川省飯店與餐飲娛樂行業(yè)協(xié)會、成都市美食之都促進會會長何濤，飲食實戰(zhàn)運營導師、“餐飲大兵”覃浪洲一同親臨北京上園飯店
一家企業(yè)必須要懂得封閉的價值。 封閉帶來價值，在這個社會上具有共通性。人類社會最具有價值的幾樣東西，愛情、親情、宗教信仰都是封閉的。愛情，當你真正愛一個人的時候，就是封閉的，排它的，友情也是如此，親
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