一直以來，中國皆提倡一種中庸式的文化，換句話說就是一種平衡的文化。我們強調(diào)平衡，強調(diào)了中庸數(shù)千年，但卻忽視了一種打破平衡，建立新平衡的文化。 一個單位和一個家庭都會有一個再平衡的過程。生活中，一個母
商界是江湖，今年尤其熱鬧!是江湖就要決斗。近幾年以來商界江湖的幾場決斗。 一、雷軍 與董明珠的江湖之爭 董明珠與雷軍的江湖之爭，發(fā)生的最早。也是最早的江湖之爭。雙方有一個十億元的賭局。開始似乎玩笑。
對于做企業(yè)和做管理的人來說，一個好的戰(zhàn)略是要解決三個方面的問題。 首先是外部問題，其次是內(nèi)部問題，再次是管理者的內(nèi)心問題。外部問題即機會，內(nèi)部問題即能力，管理者的內(nèi)心問題即目標。機會、能力、目標三者
一個企業(yè)要想發(fā)展好，就得有清晰的戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略這個詞在中國文化里卻是沒有的，中國自古以來講究一種“順”的哲學，順應天命，順其自然等等。 而實際上這種順，比如講在單位聽領導的話，在家聽父母的話，一定程
阿里巴巴發(fā)展最關鍵階段解決股權智慧帶來的啟示 很多人羨慕阿里巴巴的發(fā)展，敬仰馬云的成就。很多人不知道，馬云在阿里巴巴發(fā)展最關鍵的時候就是通過智慧解決股權問題實現(xiàn)阿里帝國的構建。 一、馬云的問題 在企
“眾籌”是現(xiàn)在比較火的一個詞，所謂眾籌，就是指用團購+預購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。眾籌是在現(xiàn)今這個金融時代發(fā)展起來的一種新型模式，它體現(xiàn)了金融時代的某些特征，同時也能為我們在金融時代建立新
1924年，經(jīng)濟學家史密斯提出了“股票是長期投資的最好工具”的言論，這在當時被認為非常不可思議。但時間證明，史密斯的理論是正確的。 股票價值實際上有一個問題，那就是它一定是跟行業(yè)的發(fā)展緊密相連的。普
在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 執(zhí)行力必須重視
管理是什么?就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略也其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。 管理企業(yè)是一個哲學課
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。中國下一步最大的歷史機遇，就是推動金融業(yè)的大發(fā)展。 經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國金融市場日趨成熟，了解中國金融時代的特征，就成了每一個企業(yè)家的必修課。 就中國的金融業(yè)的特征而言，有三
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