李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家
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立心國(guó)際管理研究院關(guān)于清華長(zhǎng)三角研究院總裁班——《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)成長(zhǎng)》培訓(xùn)紀(jì)實(shí)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已走過(guò)20個(gè)春秋,它從國(guó)人傳統(tǒng)思維中的工具和技術(shù)逐漸發(fā)展演變,到如今,已滲透到國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中
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在一個(gè)大變革的社會(huì)中,企業(yè)的更新?lián)Q代實(shí)際就是商業(yè)模式的推陳出新。面對(duì)市場(chǎng)的更新,無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)、無(wú)論是事業(yè)的起點(diǎn)還是騰飛的過(guò)程當(dāng)中,所有的企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)。如果這些企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)具價(jià)值的商業(yè)
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立心國(guó)際管理研究院關(guān)于陜西煤業(yè)化工集團(tuán)府谷能源開(kāi)發(fā)有限公司——《標(biāo)桿管理與企業(yè)實(shí)踐》培訓(xùn)紀(jì)實(shí) 當(dāng)今世界已進(jìn)入瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代,伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),更需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),進(jìn)一步促
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從古至今,幾乎沒(méi)有那一種商業(yè)模式找不到競(jìng)爭(zhēng)者的,找不到模仿者,除非你的商業(yè)模式根本沒(méi)有價(jià)值,同樣,幾乎每一個(gè)成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時(shí),不斷嫁接、不斷創(chuàng)新的結(jié)果,從某種角度看,商業(yè)
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商業(yè)模式應(yīng)該能被人所模仿,只有被模仿,才能說(shuō)明你的商業(yè)模式在一定程度上是有發(fā)展?jié)摿Φ?只有被人模仿,才能與模仿者共同創(chuàng)造更多顧客,擴(kuò)寬更大市場(chǎng)。當(dāng)然,被模仿的商業(yè)模式最好限于那些合格的競(jìng)爭(zhēng)者,而不是
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商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,下面李老師為大家總結(jié)四點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn): 【第一】,應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)取決于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,同時(shí)又直接制約著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),公司只有不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證
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互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要投資者不是財(cái)政而是民間資本,尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資,它是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè),這種發(fā)展形態(tài)決定了,商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 關(guān)于商業(yè)模式,人們?cè)絹?lái)越多地注意到生態(tài)限制。比如,跨國(guó)
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商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來(lái)講,首先是游戲規(guī)則的重新確定,比如: 最初的中國(guó)家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國(guó)美、蘇寧,最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過(guò)店址資源的搶占,通過(guò)占用生產(chǎn)企業(yè)的錢(qián)而獲得成功。最近美
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互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要投資者不是財(cái)政而是民間資本,尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資,它是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè),這種發(fā)展形態(tài)決定了,商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 關(guān)于商業(yè)模式,人們?cè)絹?lái)越多地注意到生態(tài)限制。比如,跨國(guó)
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公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問(wèn)世于1965年,是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前,戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學(xué)者也
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