西方人通過約會洽談商務(wù)，一切順利時(shí)就會訂立契約。契約就是要告訴對方，他應(yīng)該干什么，怎么做才能符合要求。西方人訂立契約的目的就是為了鎖定資源，這一點(diǎn)和中國不同，我們中國人往往是靠關(guān)系鎖定資源。但是，關(guān)
20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合。進(jìn)入90年代中期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，
每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的
企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個(gè)很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強(qiáng)調(diào)連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個(gè)一萬小時(shí)成功理論。他說：“一個(gè)人想在某一個(gè)
越來越多的人相信在這個(gè)“站在風(fēng)口豬都能飛起來”的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)可以改造一切。但互聯(lián)網(wǎng)不是什么都能“+”的，或者說互聯(lián)網(wǎng)也許可以改造一切，但并不是說可以完全改造傳統(tǒng)企業(yè)，而是說對某些行業(yè)來說，可能只能改
移動互聯(lián)網(wǎng)無論是在信息源，還是在購物方面，都已超過了PC端。2014年6月，3G、4G用戶已突破6.7億，中國成為全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。同時(shí)有針對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的數(shù)據(jù)顯示，移動廣告可能已經(jīng)占到整個(gè)
2015年6月30日，北京牛電科技有限責(zé)任公司(下稱“牛電科技”)以7200萬元的眾籌金額刷新了全球眾籌金額記錄。 一直在說互聯(lián)網(wǎng)造車，在電動踏板車領(lǐng)域，終于有所突破了。據(jù)京東眾籌平臺提供的數(shù)據(jù)信息
4、一元銷售術(shù) 卡爾開了家小店，開始時(shí)生意蕭條，后來他經(jīng)過精心計(jì)算做出決定，只要顧客拿出一美元，便可以購買店里的任意一件商品，由此吸引了大批顧客，銷量很快超過了附近幾家大的百貨公司。后來他改行經(jīng)營綢
實(shí)體店受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，有不少已經(jīng)倒下，還有不少在壓力下經(jīng)營。如何讓自己的商品快速賣出去，以下幾個(gè)案例也許對你會有所啟發(fā)。 1、打1折 日本東京銀座有一家紳士西裝店，折扣竟然低到一折，一時(shí)間轟動了整
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