企業(yè)談管理，就是管人，管人的關鍵就是用人，那么，作為企業(yè)家，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去？嚴介和和你談談他十多年用人、育人的心得。告訴你如何用人才算成功？2011年，對中國的中小
既然領導的核心任務是選賢任能，那么領導就不可避免地要面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是如何才能讓人才滿意、把人才留住。這里向大家推薦４種技巧：分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。1.分槽合槽話說有一個王老
EAP，又稱員工心理援助項目。是企業(yè)為員工設置的一套系統(tǒng)、長期、福利與支持項目。國內(nèi)較為權威的EAP定義為：作為組織為員工設置的一套系統(tǒng)的、長期的援助與福利項目，通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工
緣起最近越來越多地聽到大企業(yè)開始考慮使用機器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經(jīng)在一些生產(chǎn)崗位采用了機器人。請問，當前國內(nèi)國外的企業(yè)用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎？見解機器人的出現(xiàn)已經(jīng)不是什么新鮮事，
在參加完一個行業(yè)大會之后，張燕梅覺得有些不可思議，她很奇怪，一個主題這么棒的大會，居然會辦成“這個樣子”，“如果是我，早就自己打包辭職了”。這時的張燕梅已經(jīng)從原索尼中國第一號員工、副總裁，變身盛大高級
記得有位位專門從事人力資本研究的學者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個人的缺點和不足。”這話既有新意，又富哲理。揚
說起HR，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗，從成百上千的應聘者中挑選出真正適合招聘職
如果你想從擁擠的面試人群中脫穎而出，成功地拿到聘書，那么你就向銷售明星們學習吧！你可以把他們成功的銷售策略應用到你找工作的過程中，特別是用來搞定那些稍縱即逝的工作機會。三個銷售謬論在討論銷售策略之前，
“要么把更多的產(chǎn)品賣給同一個人，要么賣給更多的人同樣產(chǎn)品”是猶太人的營銷法則，道出了營銷的真諦，猶太人營銷高招中有許多觀點，如認為“薄利多銷”是愚蠢的，要瞄準女人(鉆石、珠寶、服飾等)，存款求利不劃算
當一個高效率的老板意味著要把你的一些想法和感覺保留起來，而不是和員工分享。下面是每個偉大的老板都會有的九個共同想法，但是這些想法最好是保密：“我受夠了幫你解決問題?！奔毠?jié)：“我的工作中很大一部分就是傾
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