不知以前有沒有人貼過,看看還可以就貼出來了, 看看對大家有沒有幫助!在我們的工作和生活環(huán)境里，建立良好的人際關(guān)系，得到大家的認可與尊重，無疑對自己的生存和發(fā)展有著極大的幫助，而且有一個愉快的工作氛圍，
我在TheLadders之前的同事，人力資源專家David Gaspin剛剛發(fā)表了一些極好的，關(guān)于請求漲工資的建議，題目為《如何提出漲工資--不要如何提出》。文章中，他提供3個糟糕的，不能給你的老板留
許多人在跨進公司時，就會拿到一份員工守則，其中有一條是這么寫的：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。然而，在白領(lǐng)員工中，薪水永遠是最敏感的話題。從薪資滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們總體上對
你需要有一個目標(biāo)和相應(yīng)的計劃。你可以隨時進行調(diào)整，但是你需要有目標(biāo)和計劃，而且要專注于這個目標(biāo)。這并不是一個為了吸引你點擊而故意設(shè)計來吸引眼球的標(biāo)題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己
工資是一個非常直觀的參數(shù)，所有人都會被它的數(shù)字所誘惑，但工資的背后，體現(xiàn)的是你勞動的性價比，是萬不可用工資去交換。 一個35 歲左右的白骨精來找我們，她需要在兩個工作里面做選擇。一個是年薪30 萬的制
不管現(xiàn)在的市場如何，對于每個個體來說，求職依然不是件容易的事。對于求職，除了需要硬實力外，面試經(jīng)驗的不斷積累也是關(guān)鍵要素。為什么大多數(shù)人都要經(jīng)過一段時間來能找到工作，就是因為剛開始找工作時完全沒有面試
阿里巴巴董事局主席兼CEO 馬在從國外飛回北京的飛機上，花了2個小時寫了一個給不到3年員工的長貼，在帖子中他談了感恩敬畏之心，談了正確做事的方法態(tài)度和決心，也給了他們五步的具體建議。馬云認為，來公司三
大家好！ 受董事長黃成安排，今天來這里，與大家一起學(xué)習(xí)，交流，希望我們能快樂的度過這短短的兩個小時，并為閣下未來的發(fā)展提供一定的指引。無論是你們來自何方，無論是你們以前做過什么行業(yè)，什么崗位，無論你的
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，做好新員工的入職培訓(xùn)更是企業(yè)人力資源開發(fā)必不可少的環(huán)節(jié)。一個成功的新員工入職培訓(xùn)不僅可以讓員工了解工作環(huán)境、企業(yè)的規(guī)章制度，而且能盡快融入企業(yè)投入到工作之中。然而
外資公司進入中國市場，以兩倍薪水從我們公司挖人，怎么辦？難看出，競爭對手之間對人才的爭奪，早已從暗搶變成了明爭，不再是什么秘密。不管是委托獵頭公司挖墻腳，還是大張旗鼓地到對手門前招聘，都已經(jīng)成為企業(yè)獲
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