汪峰演唱會(huì)玩的是顛覆這次汪峰玩的不是音樂(lè)，是顛覆——很可能顛覆演唱會(huì)現(xiàn)有玩法，開拓出一條全新的商業(yè)模式通道。傳統(tǒng)的演唱會(huì)商業(yè)模式是以線下票房和廣告為主要營(yíng)收來(lái)源，通常內(nèi)地藝人單場(chǎng)票房能過(guò)千萬(wàn)的已屬一線
從今年年初開始，海爾集團(tuán)品牌總監(jiān)范建斌就帶著海爾品牌部的兩個(gè)姑娘開始籌劃做一個(gè)文化小微公司，以“海爾兄弟”的形象為依托，做一些電影、教育、文化類項(xiàng)目。 現(xiàn)在他的另一個(gè)身份是青島海爾文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
韓寒 ：從輿論領(lǐng)袖到全網(wǎng)熱議的“國(guó)民岳父” 2000年，17歲的韓寒因《三重門》創(chuàng)暢銷紀(jì)錄而引發(fā)“韓寒現(xiàn)象”討論。06年開始寫博客寫作，網(wǎng)絡(luò)上韓寒和與文學(xué)評(píng)論家白燁引發(fā)“韓白之爭(zhēng)”，一度聲名大噪。隨后
1、做到行業(yè)第一 很多時(shí)候你要做到第一才能引起巨頭的注意，第二有時(shí)只是退而求其次的選擇。除非你與行業(yè)第一相比同樣有不可小覷的實(shí)力。像阿里收購(gòu)高德，參股優(yōu)酷土豆、新浪微博，無(wú)一不是沖著第一去的。 回過(guò)頭
麥肯錫報(bào)告《中國(guó)的數(shù)字化1、信任中介的出現(xiàn)與廣泛滲透 其實(shí)歷史上金融資本向各行各業(yè)的擴(kuò)張，是同類現(xiàn)象。比較二者，有助于加強(qiáng)我們的理解。金融資本的擴(kuò)張，本質(zhì)上是貨幣力量的擴(kuò)張，引起工業(yè)經(jīng)濟(jì)從工業(yè)發(fā)展到各
你能想象出對(duì)于一個(gè)活躍在80時(shí)年代中葉的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，可以注冊(cè)任何他能想到的域名是多么令人震驚事情嗎？無(wú)論域名有多長(zhǎng)，多有特色，只需要去問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有人已經(jīng)使用過(guò)，就可以去注冊(cè)它，甚至連占有它，你都不需要花
預(yù)測(cè)1：內(nèi)容營(yíng)銷的規(guī)模將比以往更大在我最初發(fā)表的文章中，我預(yù)測(cè)內(nèi)容營(yíng)銷——使用有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)吸引顧客和客戶，取得威信和信任——是企業(yè)在2014年的發(fā)展方向。使用博客文章、新聞通訊、社交媒體、視頻和其他
據(jù)麥肯錫公司分析師預(yù)測(cè)，健康醫(yī)療市場(chǎng)數(shù)據(jù)的潛在商業(yè)價(jià)值年均最高可達(dá)4500億美元，最低也能保持在3000億美元，也正是受這一巨大市場(chǎng)前景吸引，蘋果攜手高通、IBM不惜斥巨資研發(fā)可用于智能手機(jī)的數(shù)據(jù)采集
預(yù)測(cè)1：內(nèi)容營(yíng)銷的規(guī)模將比以往更大在我最初發(fā)表的文章中，我預(yù)測(cè)內(nèi)容營(yíng)銷——使用有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)吸引顧客和客戶，取得威信和信任——是企業(yè)在2014年的發(fā)展方向。使用博客文章、新聞通訊、社交媒體、視頻和其他
對(duì)于做美甲O2O這件事，按照王小波的說(shuō)法，這事兒“反熵”呀！從賺錢角度，做一件事就夠了，做好了就一輩子不愁吃穿；但從另一個(gè)角度，就只能解釋為“登山家心理”——你為什么要去爬山?“因?yàn)樯皆谀抢铩薄@答
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