長(zhǎng)江后浪拍前浪，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)多樣的廣告形式，靈活的操作特點(diǎn)都是傳統(tǒng)廣告公司不能比擬的。但是高額的利潤(rùn)也吸引了大量的資源進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，由于入行門(mén)檻低，幾個(gè)人，幾張辦公桌，幾臺(tái)電腦，一個(gè)網(wǎng)站就可以開(kāi)張，行業(yè)
在部落電商中，最重要的一點(diǎn)就是關(guān)系的轉(zhuǎn)換。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的交流已經(jīng)越來(lái)越方便，海星會(huì)作為一個(gè)電商平臺(tái)，將一些原本沒(méi)有關(guān)系的人連接在一起，通過(guò)微信的交流使得人們的關(guān)系從無(wú)關(guān)系變成弱關(guān)系，再通過(guò)線
鐵塔公司定位是什么？“空調(diào)等配套設(shè)施，及室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)以及基站設(shè)備的代維?！睘榱藚^(qū)分與中國(guó)電信中服通的關(guān)系，劉愛(ài)力說(shuō)，鐵塔公司三年內(nèi)不生產(chǎn)基站、鐵塔，所以和中服通是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的關(guān)系
我和核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，最令人興奮的，是把某個(gè)商業(yè)行為，做成 " 案例 "，能夠充分將我們自己總結(jié)的商業(yè) " 方法論 "，實(shí)踐出來(lái)，印證我們的方法論是管用且牛逼的——
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)過(guò)了人傻錢(qián)多速來(lái)日子，各種大號(hào)價(jià)格非常透明，所以想在這個(gè)行業(yè)里繼續(xù)混下去，必須要有干貨，玩點(diǎn)真格的。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)是用正確的態(tài)度與粉絲建立關(guān)系，而多數(shù)企業(yè)卻沒(méi)有搞明白，營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)在老大們授
三天的時(shí)間。小米3位創(chuàng)始人也給企業(yè)家3句真言：第一句話是小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)的，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三字真言:爆扁爽?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一定要內(nèi)外兼治，先內(nèi)而外。1、爆。產(chǎn)品策略。能不能把一百條線砍成1條
最近，創(chuàng)新工場(chǎng)組織的一個(gè)小活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)王石和九位創(chuàng)業(yè)公司CEO對(duì)話。基本上是互聯(lián)網(wǎng)人和傳統(tǒng)大佬的對(duì)話，很有意思。《財(cái)經(jīng)天下》專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)重頭文章，當(dāng)王石遇上互聯(lián)網(wǎng)思維，有3句話我印象比較深。1、面對(duì)互聯(lián)
誰(shuí)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)做的最牛的？這是微創(chuàng)新總裁營(yíng)一位學(xué)員在微信群里的發(fā)問(wèn)，我想了很多企業(yè)。最牛的案例應(yīng)該是京東，它是中國(guó)地“轉(zhuǎn)型之王”。京東早期是在中關(guān)村擺攤的，最傳統(tǒng)不過(guò)，后來(lái)在網(wǎng)上賣(mài)3C，再后來(lái)
當(dāng)前，國(guó)際金融市場(chǎng)正在經(jīng)歷著自20世紀(jì)30年代大危機(jī)以來(lái)最大的一波動(dòng)蕩。在此過(guò)程中，影響國(guó)際金融市場(chǎng)的因素包括：（1）美國(guó)次貸危機(jī)造成大型國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)巨額損失，以及由此引發(fā)的對(duì)全球金融危機(jī)爆發(fā)的恐懼
當(dāng)前，國(guó)際金融市場(chǎng)正在經(jīng)歷著自20世紀(jì)30年代大危機(jī)以來(lái)最大的一波動(dòng)蕩。在此過(guò)程中，影響國(guó)際金融市場(chǎng)的因素包括：（1）美國(guó)次貸危機(jī)造成大型國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)巨額損失，以及由此引發(fā)的對(duì)全球金融危機(jī)爆發(fā)的恐懼
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