《制造業(yè)庫存控制技巧》第3版前言本書作者：程曉華沒想到這本書還能出第三版！感謝中國物資出版社，感謝那里的編輯老師們！尤其是感謝本書第一版的編輯寇俊玲老師，第二版的編輯王佳蕾老師，沒有她們的認真細致的工
【一個好學的在校大學生評程曉華文章-現(xiàn)在這樣的年輕人不多了 … 】編者按：寫這個篇幅很長的讀后感的學生是中南財經(jīng)政法大學的一名在校生，網(wǎng)名叫“小斷”，我們在網(wǎng)上、郵件交流也有兩三年的時間了，他給我的文
連載全部結(jié)束 -【每天讀一段CMO-首席物料官-80】跟HT的陳總開完會，當個周四上午我就帶著兩個物料經(jīng)理到HT來了。陳總的一個手下叫Don的陪同我們，他問我們從哪里開始，我說別的地方不用去，直接去你
【每天讀一段CMO-首席物料官-79】爆倉的情況得到極大緩解，而且一直在呈下降趨勢！更重要的是，連供應商都看到了希望！他們紛紛地跟我講，您的采購員跟我們講話的精神頭兒都不一樣了！我們非常愿意配合貴公司
【每天讀一段CMO-首席物料官-78】接下來的是上海、南京，不記得他們都講了什么了，反正是都有掌聲的，而且很熱烈。第二天是參觀深圳工廠。我尤其對他們的看板倉感興趣，于是就拽著那個馬來西亞印度人跟幾個人
【每天讀一段CMO-首席物料官-77】Rita很不客氣地發(fā)了個郵件給我，CC跟我的老板Sam以及很多VP、GM，說我不支持lean，說我態(tài)度有很大的問題，并建議Sam好好地educate（教育）我一下
【每天讀一段CMO-首席物料官-76】那明天我們還去嗎，老板？我們真的是不愿意干了！他們可憐惜惜地問我。你們不去能怎么辦？我反問到，你們不去，我就得去，我去了也得這么干，問題是，我去了，你們一點緩沖都
“集成供應鏈管理”的簡單理解程曉華2013-1-21“集成供應鏈管理”- ISCM – Integrated Supply Chain Management，應該是最早起源于IBM-國際商業(yè)機器公司，
【每天讀一段CMO-首席物料官-73】過了幾天，果然來了三個搞lean的兄弟，都是B國人，嚴格講是B國籍的馬來西亞人，一黑天就絕對找不到的那一種，除非他們正在哭或者笑。他們一來我辦公室就大喊大叫，Jo
【每天讀一段CMO-首席物料官-72】第二天一早，先后接到Sam、Nelson打來的電話，紛紛表示氣憤，說這個Ted怎么可以這樣做事呢？自己的手下做錯了也就是了，怎么自己做為一個GM也不懂的如何處理p
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