從理論上講，人員流動對企業(yè)有利，要鼓勵一定程度上的流動。但是，不能為流動而流動，盲目的流動只有百害而無一利。企業(yè)面臨的棘手問題是——人員應(yīng)該如何流動？管理問題普遍沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，此問題也一樣。每個企業(yè)有
為什么要流動？這是一個看似簡單又值得推敲的問題。相信經(jīng)理人不會懷疑人員需要流動，但不見得都清楚原因。如果不清楚為什么流動而引導(dǎo)流動，這難道不是件很危險的事？企業(yè)和個人都在不斷變化，過去適應(yīng)，不代表未來
九月，總經(jīng)辦的吳立再次提出辭職，公司上下感到此次是去意已決。上半年二月，吳立已遞交過一次辭職申請，當(dāng)時大家都認(rèn)為這是一件普通文秘辭職的小事，不想竟驚動到了總經(jīng)理。從HR部門負(fù)責(zé)人事變動的張經(jīng)理到公司總
企業(yè)越來越需要科學(xué)的手段挑選員工，促使甄選技術(shù)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了各種各樣的甄選方法。很多甄選方法已比較成熟，還有些甄選方法正在興起，但是對這些方法的檢驗從未停息。嚴(yán)格地講，只要是可以用來挑選人員的方法都
甄選的程序因招聘規(guī)模、用人理念、工作種類等不同而有所差異，但主要的步驟大致相同。甄選過程：1．制定甄選標(biāo)準(zhǔn)；2．選擇甄選方法；3．甄選準(zhǔn)備；4．審查應(yīng)聘者資料；5．測試；6．面試；7．體檢；8．發(fā)出錄
推薦是指員工推薦。中國人對推薦毫不陌生，往往想起那些復(fù)雜的裙帶關(guān)系。不可否認(rèn)，推薦確實容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)關(guān)系群體，但如果公正地用好了推薦，反而可以為企業(yè)招到不錯的人才。推薦人為了維護(hù)自己在企業(yè)的利益，
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和運用，網(wǎng)絡(luò)招聘正迅速興起。網(wǎng)絡(luò)拉近了人們的距離，需求雙方可以不受地域限制地交流。這有利于企業(yè)擴(kuò)大尋找人員的范圍，也方便了求職者到異地求職。網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男畔⒘糠浅４?，求職者可以在網(wǎng)上查
就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)基本類型有三種，由政府開辦的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、由非營利性組織開辦的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、私人經(jīng)營的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。這是根據(jù)開辦者的性質(zhì)來劃分，它們在服務(wù)上也有所區(qū)別，但從本質(zhì)上講，都是為個人找工作和為企
校園招聘是以即將畢業(yè)的學(xué)生為目標(biāo)人群，準(zhǔn)備在不久地將來增加年輕新雇員。畢業(yè)生可能有過短暫的打工經(jīng)歷，但是沒有正式的工作經(jīng)驗，這是他們劣勢，也是他們的優(yōu)勢。學(xué)生認(rèn)識社會不深刻、理想不切實際、實踐能力差，
可能每個中國人對人才招聘會都不陌生，但在國外著作中，介紹人才招聘會的卻很少。我們時常聽說各種各樣的招聘會，如某地區(qū)的招聘會、某行業(yè)的招聘會、高級人才招聘會、定期招聘會等等。主要是由于我國求職者過多、人
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