通過廣告向社會(huì)招聘人才是目前運(yùn)用最為廣泛的招募渠道，絕大多數(shù)企業(yè)都采用過這種方式招聘職員。在決定借助廣告吸引人才前，要考慮選用什么媒體、選擇哪家媒體單位、如何構(gòu)思廣告等問題?？梢赃x用的媒體很多，像報(bào)紙
在開始一項(xiàng)工作前，沒有人會(huì)拒絕先了解整個(gè)工作的過程。幾乎每個(gè)成功人士都希望事先了解下一行動(dòng)將經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，可能不清楚將要做什么而成功的唯有上帝。上帝看到天地間缺什么便創(chuàng)造什么，因此陸續(xù)有了光、穹隆、陸
辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長沉悶地低吼：“當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司！”“對(duì)，你就是瞎了眼！”小劉清脆地回了一句
市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法是指運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，系統(tǒng)地、客觀地、有目的地收集、整理、分析與勞動(dòng)力市場(chǎng)有關(guān)的信息，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在一定的市場(chǎng)環(huán)境中生存，了解相關(guān)的市場(chǎng)信息非常重要，
相關(guān)因素預(yù)測(cè)法是找出影響勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的各種因素，分析這些因素對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化的影響程度，預(yù)測(cè)未來勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。步驟：（1）分析哪些因素是影響勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的主要因素，選擇相關(guān)因素；（2）根據(jù)
馬爾科夫模型是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)等時(shí)間間隔點(diǎn)上的各類人員分布狀況。此方法的基本思想是根據(jù)過去人員變動(dòng)的規(guī)律，推測(cè)未來人員變動(dòng)的趨勢(shì)。因此，運(yùn)用馬爾科夫模型時(shí)假設(shè)——未來的人員變動(dòng)規(guī)律是過去變動(dòng)規(guī)律的延
替換圖法通過繪制替換圖，預(yù)測(cè)未來替換空缺職位的人力資源供給情況。這種方法在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用，但由于該工作較為復(fù)雜，所以主要運(yùn)用于預(yù)測(cè)重要崗位的人員供給。步驟：（1）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖繪制替換圖的框架；（
人力資源盤點(diǎn)法是對(duì)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，對(duì)短期內(nèi)人力資源供給做出預(yù)測(cè)。這種方法主要是確定目前的人力資源狀況，頗有盤點(diǎn)的意味。掌握現(xiàn)有的人力資源情況是基礎(chǔ)性
周經(jīng)理近來很不順心，各部門都向HR部門要人，可一時(shí)哪有那么多合適的人。這種情況在一年中已出現(xiàn)了三次，周經(jīng)理不明白是這些部門發(fā)了瘋，還是自己的工作出了錯(cuò)。為了減輕工作壓力，周經(jīng)理獨(dú)自來到熟悉的酒樓用餐，
隨著預(yù)測(cè)技術(shù)的提高，人們希望考慮進(jìn)更多的因素、希望得出更精確的結(jié)果，開始求助于功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法應(yīng)運(yùn)而生，考慮影響人力資源需求的種種因素，建立預(yù)測(cè)人力資源需求的模型，將這些影響因素在未
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