溝通技巧與團隊建設實戰(zhàn)培訓主講老師：孫軍正一、方案簡介作為一名經理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領導的團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。而良好的溝通效率則是團隊高績效的保證。
故事領導力，如何更給力？ 領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己
領導力來自天賦？還是學習？漢高祖劉邦曾問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“頂多能帶十萬兵吧！”高祖繼續(xù)問：“那你呢？”韓信傲氣十足地說：“多多益善”。劉邦心中又添了三分不高興，勉強說：“將軍如此大
有七個和尚住在同一個廟里，每天分一小桶粥，可僧多粥少。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的和尚
國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗進行的當天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 “快點給它釘掌，”馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著它打頭陣。”
企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分
孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當作上賓款待。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支
說到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進的，這是軍人出身的任正非雷厲風行的性格和軍事化作風的深刻體現(xiàn)。 資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是
海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理、絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。 遇到違紀違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個給員工和外界印象頗深的故事是：海
郭凡生是一個非常強勢的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴格。 在2003年“非典”時期，郭凡生實行了嚴格的軍營制度?；勐敼驹诒本┎降貐^(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封
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