孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
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東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。 廠里的人都在翹首盼望日本人帶來先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來,除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日
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麥當(dāng)勞的能力為什么別人很難模仿,講三點(diǎn)就好。麥當(dāng)勞的牛肉餅烤出來,二十分鐘沒有賣掉就要丟掉,這么多餐廳有幾家可以做到? 麥當(dāng)勞的薯?xiàng)l吃起來很有嚼勁,就是因?yàn)樗民R鈴薯如果當(dāng)?shù)夭荒苓_(dá)到要求,就要從美國
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前不久,在著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師的培訓(xùn)課堂上,他與廣大學(xué)員分享了上海必勝客的執(zhí)行力故事。 上海的必勝客只有一部客服電話:4008123123,這個(gè)單一號(hào)碼接到必勝客后,電腦立刻將電話分類,3
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著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師善于用故事來說明道理,一次我們在孫老師的培訓(xùn)課堂上聽到了關(guān)于知名跨國公司惠普的CEO提升執(zhí)行力的故事,分享給大家: 2005年4月,惠普新CEO馬克赫德上臺(tái)后,做的第一
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在一次執(zhí)行力培訓(xùn)課上,著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師講到了日本豐田的故事。 日本豐田去美國很早,1957年。有人預(yù)言豐田會(huì)超過通用等,成為世界第一大汽車商。美國總統(tǒng)將三個(gè)汽車廠的老板叫過去了,因?yàn)槊?/div>
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有一個(gè)故事講的是:有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬
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如何提高執(zhí)行力?首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人
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我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起,給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。我說:“伙計(jì)們,我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕,8英尺長,3英尺寬,6英寸深?!蔽揖透嬖V他們那么多。我有一個(gè)帶后窗戶的倉庫。候選人正
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耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中,他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來,但彼得懶得彎腰,假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來3文錢,并用這些錢買了18顆櫻桃。出
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三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶,但是瓶口很高,夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀,疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí),不知什么原因,油瓶倒了,驚動(dòng)了人,三只老
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