前言:中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務院軍轉辦特聘講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授富士康、
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集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正如何提高企業(yè)執(zhí)行力?首先我來簡單的介紹一下孫軍正老師:中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務院軍轉辦特聘講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團
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理解執(zhí)行力據(jù)了解孫軍正老師近期應邀山東菏澤煙草有限公司、廣東快意電梯股份有限公司…等公司邀請將去山東、廣東東莞、洛陽等地區(qū)開展執(zhí)行力課程、企業(yè)管理課程培訓,課程檔期已在7月上半月已安排結束,下半月課
孫老師談集團執(zhí)行系統(tǒng)據(jù)了解孫軍正老師7月份課程安排還是以執(zhí)行力方面課程為主,據(jù)最新消息,孫老師1應東莞快意電梯股份有限公司邀請于11號啟程奔赴東莞為其基層骨干和中高層領導講授《目標計劃與項目管理》,最
集團執(zhí)行系統(tǒng)介紹1、有清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過制度化的執(zhí)行系統(tǒng),將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計劃,并落實到部門與行動上。2、管理行動。將行動過程納入公司目標管理系統(tǒng),促使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)并實行有效的責任管理。
孫軍正老師談終端目標管理(二)終端目標分解a) 終端目標類別銷量目標:單品銷量目標、金額目標、階段目標、總銷量目標終端渠道目標:渠道開發(fā)目標、渠道拜訪目標、渠道維護目標回款目標:應收帳款目標、實際回款
企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的推進應該怎么去做?中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的介紹:中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務院軍轉辦特聘講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團副總裁、
企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化有什么用?李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力,朱元璋和毛澤東的勝利是因為相信組織文化力。附:中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務