1. 不要停下招聘的腳步 中國著名的講師、總裁及企業(yè)顧問孫軍正老師說過，“人才招聘是一個持續(xù)的過程，并非解決一時之需”，孫老師建議招聘時不需對工作進行具體描述。“雇傭深諳技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)的人，但
漢高祖劉邦曾問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“頂多能帶十萬兵吧！”高祖繼續(xù)問：“那你呢？”韓信傲氣十足地說：“多多益善”。劉邦心中又添了三分不高興，勉強說：“將軍如此大才，我很佩服?，F(xiàn)在，我有一
在此我簡單介紹一下孫軍正老師：中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)北大、清華、復(fù)旦、人
一、銷售的思維。 任何一項工作，都可以看作一次銷售過程，思維方式也是一樣?？己吮旧硎巧唐?，被考核者是消費者，而自己則是商家。如何將考核推銷出去？1、公司之前沒有做過績效考核，現(xiàn)在很多管理人員不認同績效
本土企業(yè)首先要樹立起“主義”的大旗。在組織和改造新民學會的過程中，毛主席獲得一個啟發(fā)：不但要有一班刻苦勵志的人，而且要有一個大家信守的主義。主義好比一面旗幟，旗幟豎起來后，人們才有所趨附。既有了主義，
孫軍正老師緊密結(jié)合本土企業(yè)實際情況，從七個方面進行講授：一是跟毛澤東學做決策和用人才；二是跟毛澤東學斗爭精神；三是跟毛澤東學領(lǐng)導藝術(shù)；四是跟毛澤東學如何共建愿景；五是跟毛澤東學激勵的藝術(shù)；六是跟毛澤東
在此我簡單介紹一下孫軍正老師：中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)北大、清華、復(fù)旦、人
人力資源的培訓是戰(zhàn)略人力資源管理的保證現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機研究所成長為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支
執(zhí)行力對企業(yè)興衰的影響在如今這個競爭激蕩的時代，幾乎每時每刻都會出現(xiàn)大量悄悄衰亡的企業(yè)，甚至有些許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬的企業(yè)，默默地按照市場需要努力尋求發(fā)展，最
企業(yè)領(lǐng)導人如何管理好企業(yè)孫軍正老師，集團執(zhí)行系統(tǒng)導師，中國執(zhí)行力研究院院長，亞洲領(lǐng)導力開發(fā)研究遠遠長，他是著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，是北大、清華等高效客座教授，是富士康、海底撈等分多家企業(yè)管理顧問。他在
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