在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是
一是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越大。企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展當(dāng)然是由多種因素所形成的。但企業(yè)文化肯定對(duì)企業(yè)興衰是一個(gè)十分重要的因素。我們常說企業(yè)文化是一種力量。那么這個(gè)“力”有
面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策中的作用越來越重要，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題
近期我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的中層執(zhí)行力課程，面對(duì)臺(tái)下來自全國(guó)各地的500多名管理精英，孫老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題，把自己最新研發(fā)的集
1.記住要仁慈無情的評(píng)論、諷刺和尖銳的批評(píng)從不會(huì)讓員工的一切變得更好。作為最糟糕的一種意思，被忽視能表現(xiàn)出來。介意他人的感覺，對(duì)于一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)富有成效的環(huán)境是重要的。孫軍正老師說：團(tuán)隊(duì)會(huì)建立一種
培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、
吳王與孫武練兵孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國(guó)之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對(duì)孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強(qiáng)，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?！皥?zhí)行力”源自美國(guó)保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩著的《執(zhí)行力》一書。它原指企業(yè)管理的
90天改變團(tuán)隊(duì)？？你相信嗎？？我信了??！近期我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程——90天改變團(tuán)隊(duì)。孫老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題，面對(duì)臺(tái)
近期，我們公司管理人員參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。期間，我將一些相關(guān)的經(jīng)典語言記錄并整理出來以供大家分享。1、許三多教導(dǎo)我們說：在接受任務(wù)時(shí)，第一要回答
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