沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀—— 大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免? 1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差 2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬
執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響——孫軍正近年來，執(zhí)行力引進(jìn)中國(guó)企業(yè)，執(zhí)行力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)辯論的最多的一個(gè)話題，原因是改革開放初期，我們一直在到底是先計(jì)劃還是先市場(chǎng)的選擇中猶豫不決，喪失了很多機(jī)會(huì)。那時(shí)候的執(zhí)
孫老師講執(zhí)行力貫徹有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬
執(zhí)行力小故事曹操割發(fā)代首建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過麥田時(shí)，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，
孫老師探討執(zhí)行力在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下
企業(yè)成長(zhǎng)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)北大、清華、復(fù)旦、人
什么樣的人缺乏執(zhí)行力？中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說到原來策略沒有能夠如愿執(zhí)行，最大的原因是人的問題，而這些人卻有著很大的共性，我將他們歸結(jié)起來大概有四類： 一、聰明之人 有人發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人可能是世界上
員工素質(zhì)決定企業(yè)執(zhí)行力？企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀—— 大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免? 1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差 2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬
影響企業(yè)執(zhí)行力的9個(gè)習(xí)慣中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)北大、清華、復(fù)旦、人大總裁
孫老師談企業(yè)執(zhí)行力中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力課題的研究在2002、2003年左右曾風(fēng)行過一段時(shí)間，其根源為美國(guó)兩位作者拉里?博西迪和拉姆?查蘭在2002年出版的《執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)董事
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