物料管理簡介1、物料管理的目標(biāo) ① 不斷料 保證物料的連續(xù)供應(yīng)，不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的物料。 停工待料的危害有 ☆ 損失時(shí)間 ☆ 損失士氣 ☆ 損失對客戶的信用 ② 不呆料 要用、可用的物料進(jìn)來，
車間排產(chǎn)原則1、車間排產(chǎn)的基本組織方法1）推式排產(chǎn)：生產(chǎn)單元按照任務(wù)令要求進(jìn)行生產(chǎn)，并將完成的產(chǎn)品按預(yù)定計(jì)劃要求推到下一生產(chǎn)單元。該生產(chǎn)組織方式在實(shí)際排產(chǎn)時(shí)：當(dāng)知道客戶需求存在后，從后向前進(jìn)行排程。一
MRB會(huì)議1、M.R.B定義M.R.B： Material Review Board ，物料復(fù)審會(huì)議。2、召集MRB會(huì)議的前提條件當(dāng)發(fā)生下列條件的物料質(zhì)量問題 ：1) 在來料檢驗(yàn)中，IQC檢驗(yàn)員判為不
JIT方式的基本信念是：庫存就是浪費(fèi)，消除庫存就是消除浪費(fèi)。JIT系統(tǒng)的核心是庫存管理。與MRP系統(tǒng)是“推動(dòng)”系統(tǒng)正相反，JIT系統(tǒng)是一個(gè)“拉動(dòng)”系統(tǒng)（PULL SYSTEM），即首先由供應(yīng)鏈最終端的
銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP，Sales and Operation Plan）是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)與各大部門高層主管進(jìn)行例行的（每月一次）、頻繁的討論與溝通，通盤考慮銷售與行銷的計(jì)劃，以及制造、研發(fā)、
MRP 計(jì)劃方法（一）MRP 和MRPII1、MRPMRP是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，即Material Requirement Planning。它根據(jù)獨(dú)立需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，
庫存成本分類決定持有多大庫存時(shí)必須確定每一具體決定對成本的影響。在庫存決策中涉及的成本有以下幾類：v 訂貨成本：訂貨成本有兩種，一種是由于發(fā)出采購訂單去向供應(yīng)商購買物料而發(fā)生的成本；另一種是由于向工廠
庫存分類按功能區(qū)分，庫存可分五種基本類型：波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫存、預(yù)期庫存、批量庫存、運(yùn)輸庫存、屏障庫存。1） 定義v 波動(dòng)庫存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而產(chǎn)生的庫存。這些需求與供應(yīng)
物流成本物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對象，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過一系列物流費(fèi)用的匯集與分配，從而計(jì)算出各物流環(huán)節(jié)成本計(jì)算對象的實(shí)際總成本和單位成本。目 錄1概念2原則
采購成本存貨的采購成本包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。 采購成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅目 錄1定義2費(fèi)用類型3采購成本控制-安越4控制背景5控制收益6控制要點(diǎn)7
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