某企業(yè)員工培訓(xùn)管理案例分析: 為防止員工培訓(xùn)完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認(rèn)為公司的培訓(xùn)不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進(jìn)展。一邊是員工拒簽培
影響中國企業(yè)接班人的主要原因:1、商業(yè)環(huán)境每個(gè)人都有一種趨利避害的心理，在現(xiàn)實(shí)的情況面前，人們傾向于規(guī)避高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，而轉(zhuǎn)向能給其帶來更為明確前景的領(lǐng)域。在中國改革開放后誕生的第一代民營企業(yè)中
你改變不了事實(shí)，但你可以改變態(tài)度。 你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己。 你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容。
如果你把別人看成是魔鬼，你就生活在“地獄”里； 如果你把別人看成是天使，你就生活在“天堂”里。 如果你能把別人變成魔鬼，你就在制造“地獄”； 如果你能把別人變成天使，你就在制造“天堂”。
感激養(yǎng)育你的人，因?yàn)樗o予了你的生命；感激教育你的人，因?yàn)樗S富了你的心靈；感激關(guān)愛你的人，因?yàn)榻虝四愕母冻觯桓屑⒌夏愕娜?，因?yàn)樗嵘四愕闹腔?；感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕囊庵?；感激欺騙你的
一、混淆績效管理與績效考核績效管理與績效考核是兩個(gè)不同的概念。許多企業(yè)不知道什么是績效管理，往往將實(shí)施績效考核認(rèn)為是績效管理。沒有實(shí)施績效管理PDCA，績效考核完后，也沒有了下文。這樣的情況下，績效管
精益生產(chǎn)方案包括： Lean、JIT 、5S、 TQM、 6西格瑪、 供應(yīng)鏈管理、 營運(yùn)流程優(yōu)化等，可以讓企業(yè)在品質(zhì)流、成本流、現(xiàn)金流、訂單反應(yīng)流程、人員穩(wěn)定性等方面的指標(biāo)大大優(yōu)化。在精益生產(chǎn)改善實(shí)施
第一部分 全員質(zhì)量觀念的建立1、TQM的核心之“全” ①全員參與——如何樹立正確的品質(zhì)管理思想 ②全過程控制——設(shè)計(jì)過程、采購過程、工程過程、生產(chǎn)過程 ③全公司品管——各部門的質(zhì)量職責(zé)，各部門對質(zhì)量的
一、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)－安全管理1、什么是安全管理2、安全管理在精益生產(chǎn)中的地位3、安全事故案例及主要原因分析 4、安全事故冰山理論 案例：中國式交通違章現(xiàn)象分析二、精益生產(chǎn)之安全生產(chǎn)活動1、作業(yè)現(xiàn)場 “
第一講：精益生產(chǎn)概述1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)之豐田管理模式3、精益思想的歷史演變進(jìn)程① JIT和自動化生產(chǎn)系統(tǒng)② 精益生產(chǎn)及精益思想4、我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施精益生產(chǎn)5、精益生產(chǎn)之浪費(fèi)識別6、案例分析
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