又到了一年里畢業(yè)生集中入職的季節(jié)。隨著每年畢業(yè)人數(shù)的不斷增加，就業(yè)壓力也越來(lái)越大。當(dāng)你在慶幸找到了一份工作的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)自己的職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始，要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)呢？有五個(gè)職場(chǎng)技巧供職場(chǎng)新人參考。提
善于激發(fā)員工的工作動(dòng)力是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)志之一。然而，如果期待下屬們能夠主動(dòng)地進(jìn)行有效的溝通，這將是十分困難的?？死锼苟÷宀?，作為國(guó)際哲學(xué)文憑課程的合伙人之一;同時(shí)也在美國(guó)新澤西州弗洛勒姆帕克
對(duì)于外銷型企業(yè)，出現(xiàn)出口受阻，外銷訂單大幅下降；原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本日新月異，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常嚴(yán)重，內(nèi)銷遇到麻煩等問(wèn)題，企業(yè)決策層面臨：該如何做，才能解決當(dāng)前的困境？ 筆者認(rèn)為，首先
建設(shè)施工項(xiàng)目安全管理建設(shè)方案:標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)容非常豐富，涉及整個(gè)項(xiàng)目管理各個(gè)方面，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、物資設(shè)備、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制管理等等。概括起來(lái)就是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、
精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)
本人從事多年的企業(yè)管理咨詢和心理咨詢發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工心理產(chǎn)生不健康因素的原因是多方面的，有來(lái)自于社會(huì)的，有來(lái)自于企業(yè)的，也有來(lái)自于家庭的，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)壓力引起：在工作中，當(dāng)環(huán)境條件提出的要
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的，而且現(xiàn)在社會(huì)上各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)了，加上現(xiàn)在的企業(yè)管理可以說(shuō)是錯(cuò)綜復(fù)雜的，但是要知道一個(gè)企業(yè)管理的核心是人，只要把企業(yè)的人心管理好了，
為了全面的反應(yīng)餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在種種問(wèn)題，并為處理所有這些問(wèn)題提出一整套可操縱的方案，先對(duì)餐飲行業(yè)管理今朝存在自身無(wú)法辦理的問(wèn)題賜與總結(jié)和歸納，闡明個(gè)中的原因，提出辦理的步伐。餐
管控模式問(wèn)題對(duì)于快速發(fā)展的公司十分重要，有時(shí)往往是致命的。對(duì)于這種類型的集團(tuán)公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一個(gè)科學(xué)、明確的戰(zhàn)略方向，要從“機(jī)會(huì)”的海洋里跳出來(lái)，以免被太多
課堂破冰：氣氛調(diào)控（互動(dòng)訓(xùn)練15分鐘） 第一章：培養(yǎng)研發(fā)人員陽(yáng)光心態(tài) 第1節(jié).什么是陽(yáng)光心態(tài)？ 第2節(jié).心態(tài)對(duì)人的影響 ◇經(jīng)典案例及分析 第二章：陽(yáng)光心態(tài)的內(nèi)涵 第1節(jié).不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境 第2節(jié)
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