文/錢科宇導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對工作的結(jié)果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現(xiàn)承諾，也就是方法的問題。上
文/錢科宇導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對工作的結(jié)果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現(xiàn)承諾，也就是方法的問題。前
文/錢科宇所謂執(zhí)行力是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，它包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識、技能和意愿。在組織中，結(jié)果往往與目標之間有很大的差距，其主要原因是“執(zhí)行者”本身的愿望不夠高，提高執(zhí)行力的切入點，首先是提高人
文/錢科宇如何推行績效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實際作用?？冃Ч芾硗菩械碾y點究竟有哪些呢？【難點一】人事部經(jīng)理擔任績效管理負責人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度?！倦y
文/錢科宇“目標”二字，似乎人人知道，但是，目標和管理的關(guān)系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標準就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標，才便于選人。否則就會陷于“要找個能人
文/錢科宇上一章，我們提到，團隊有了沖突，化解的最好方式是“合作”，今天我們就來探討達成合作要用的“四步法”。繼續(xù)“盤庫問題怎么解決”的案例。（未看過此案例的朋友，請先查看歷史消息《如何化解團隊沖突-
文/錢科宇團隊有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規(guī)定每個員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習慣，尤其是夏天的時候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在管理嚴格的公司無疑是必需的，在大公司
文/錢科宇在職場上，管理者往往都會回避正面沖突，而轉(zhuǎn)為隱性沖突。隱性沖突的表現(xiàn)有：避免討論爭議性話題，“今天天氣真好！”專門挑廢話講。拒絕向他人傳遞信息，問起時一概不知。想方設(shè)法避而不見。互相之間為了
文/錢科宇在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個要素：歷史經(jīng)驗、員工的主動性、上級的直接干預(yù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，工作總量
文/錢科宇在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問題類似，在企業(yè)發(fā)展初期，高執(zhí)行力主要
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