文/錢科宇 對于“目標”二字，似乎人人知道，但是，說到目標和管理的關系、目標應該如何設定才是科學合理的，再者如何通過正確的管理幫助目標達成的，這些問題就很少有人能回答清楚了。如何通過目標有效管理？
文/錢科宇讀案例 學管理 任經(jīng)理是公司新招聘來的人事經(jīng)理，人力資源部原來只有一位副經(jīng)理王經(jīng)理，經(jīng)理位置一直空缺。任經(jīng)理剛到第一天，孫副總安排王經(jīng)理將任經(jīng)理介紹給各部門負責人見面并作單獨的交流，并要求
文/錢科宇之前的四篇文章，分別闡述了目標績效管理的前三個步驟：績效規(guī)劃、績效輔導、績效執(zhí)行。本文講解最后一個步驟：績效改善?？冃Ч芾淼哪康牟皇菫榱丝己?，而是為了提升。沒有績效改善，就不能稱為績效管理。
文/錢科宇接著上文“計劃制定”，本文我們繼續(xù)探討“計劃管控”。計劃實施的過程是需要管控的，沒有管控，就沒有執(zhí)行。誰管控？可以是上級，也可以是團隊集體管控，最終要達到自我管控。目標管理的宗旨就是“自我管
文/錢科宇前兩篇文章講到，績效管理第一部分“績效規(guī)劃”和第二部分“績效輔導”?？冃б?guī)劃中分為“戰(zhàn)略澄清、公司級目標和目標分解”三個步驟；績效輔導中包括“分析問題和策略研討”兩個步驟。下面我們繼續(xù)講第三
文/錢科宇 前文講到，績效管理這頭大象的第一部分是“績效規(guī)劃”，績效規(guī)劃中分為戰(zhàn)略澄清、公司級目標和目標分解三個步驟。下面我們繼續(xù)講第二部分。制定好了目標，再給每項目標加上考核權重，配以相應
文/錢科宇 最近有位老板和我說：我們公司的績效考核就是“雞肋”，沒有不行，有了也沒用?？聪聦俚目冃Х謹?shù)都挺不錯，但總是覺得有問題，因為公司的整體績效沒有提高，管理問題還是層出不窮。當很多人把績效當作
文/錢科宇 《易經(jīng)》是伴隨著中華民族直至今日、至高無上的智慧書。易經(jīng)的核心理念是“陰陽”，陰陽缺一，世界將不復存在；一個人陰陽失衡將會生病，企業(yè)陰陽失衡也會“生病”，企業(yè)“生病”的結果就是組織運作的
文/錢科宇 如何推行績效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實際作用，令眾多的老板感到頭痛。解鈴還須系鈴人，破解這個難題的“金鑰匙”就在老板自己身上。只要做好以下
文/錢科宇 企業(yè)年度經(jīng)營目標是每個企業(yè)都要制定的。這是歲末年初最重要的一項工作，但是很多公司卻對此手足無措、缺少方法，最后目標總是“流產(chǎn)”。這是企業(yè)經(jīng)營最大的敗筆，應該引起企業(yè)家足夠的重視。歸納一下
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