上周張顧嚴在浙江大學總裁班為來自山東企業(yè)家班授課的時候。一學員課間休息找到我。和張顧嚴談論關于公司的獎勵問題。 這家公司規(guī)模在當?shù)夭凰阈?。效益也不錯。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎勵刺激員工積極性。
很多人把情商定義為情緒管控。這種定義相對簡單而且難以概括這系統(tǒng)中所涵蓋的內容。 情商最直接的表現(xiàn)是情緒管理。但是情緒是由情感引發(fā)。所以，在張顧嚴情商領導力系列中，有專門的內容強調和闡述如何實現(xiàn)企業(yè)情感
早晨一起來，發(fā)現(xiàn)微博上有近50條@我的。都是在請教和探討企業(yè)如何更有效實現(xiàn)員工穩(wěn)定，避免人才流失。 現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。而對于企業(yè)來講，人員流失大的嚴
在剛剛結束的總裁情商課中，一家來自山東的企業(yè)老總課堂上提出一個討論問題。 企業(yè)中到底該提倡那些任勞任怨，不求回報的員工；還是應該鼓勵那些按勞得酬的員工。 其實在我為這么多企業(yè)提供咨詢的過程中，這個問題
我基本不看電視，但是《甄嬛傳》卻讓我很有興趣的看了全集。 與現(xiàn)在絕大部分的電視劇無聊的情啊愛啊不同?！墩鐙謧鳌分v的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事。闡述的內涵和對我們的借鑒意義更深。 作為職業(yè)人
現(xiàn)在企業(yè)人力結構中8090后的員工越來越多，甚至很多的80后都走上了領導崗位。而在管理8090后過程中，很多人發(fā)現(xiàn)，他們和70后及以前的員工有很大的差別。而在人力資源調查中，80%的員工離職是由于直接
在外部競爭日益激烈，企業(yè)招選育人越來越難，80、90后具備強烈自主意識的群體成為企業(yè)主流的今天，你也許會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里存在這樣的現(xiàn)象：員工士氣低落，牢騷怨言多，領導剛愎自用，管理者威信不足等。這些現(xiàn)象很容
幾個月前博客發(fā)表了認知下屬的“虛榮心”和“羞恥心”來實行獎罰。在上我總裁情商課程過程中，很多企業(yè)家希望我可以我可以把在激勵方面的內容在博客上稍加詳細的發(fā)表出來。這樣他們在學習的時候更加的方便。 針對于
高情商的領導者懂得塑造自己的領導魅力，因為領導者魅力，是吸引追隨者很重要的一個方面。下面張顧嚴為領導者提供十點提升領導魅力的建議。 1、認識到你還有很多東西需要學習 張顧嚴建議領導者隨時準備好向其他人
在情商系列總裁班中，很多企業(yè)老總問我，什么樣的人企業(yè)是堅決不能留的，有沒有什么標準。在這里，結合個人的實踐經(jīng)驗，張顧嚴給企業(yè)領導者們列出五類人，一定慎重使用或者是改善無效后必須裁減。 1.藐性：目空
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