高情商的領(lǐng)導(dǎo)者懂得塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者魅力，是吸引追隨者很重要的一個(gè)方面。下面張顧嚴(yán)為領(lǐng)導(dǎo)者提供十點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的建議。 1、認(rèn)識(shí)到你還有很多東西需要學(xué)習(xí)　　 　　張顧嚴(yán)建議領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。你可能認(rèn)為自己懂的很多，但是華夏始祖，黃帝都懂得向放牧的小牧童學(xué)習(xí)人才選留之道，更不要說(shuō)我們自己了。高情商領(lǐng)導(dǎo)懂得自知，懂得學(xué)習(xí)。隨時(shí)隨地向任何人學(xué)習(xí)。　 2、對(duì)團(tuán)隊(duì)耐心 　　沒(méi)有不犯錯(cuò)的人，是人就會(huì)犯錯(cuò)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得去適當(dāng)容忍下屬或者團(tuán)隊(duì)的非價(jià)值觀的錯(cuò)誤。循循善誘，對(duì)團(tuán)隊(duì)要有耐心。 3、讓你的團(tuán)隊(duì)看到"遠(yuǎn)景" 　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)造夢(mèng)的領(lǐng)導(dǎo)。碌碌無(wú)能的人才會(huì)不看未來(lái)，只看眼前。一個(gè)真正有想法的人，一定需要看到公司的規(guī)劃和目標(biāo)。一個(gè)有著偉大理想，能夠引導(dǎo)下屬努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。 4、溝通要充分 　　企業(yè)中有80%的誤會(huì)源于溝通不到位。GE前總裁，杰克韋爾奇就非常注意團(tuán)隊(duì)的溝通。永遠(yuǎn)保證你的團(tuán)隊(duì)完整地被告之項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先級(jí)和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團(tuán)隊(duì)中的可信度，更重要的是通過(guò)這些獲得團(tuán)隊(duì)的支持，所以要確認(rèn)--你給他們提供了明確的方向?！　? 5、做一個(gè)好榜樣 　　下屬的學(xué)習(xí)目標(biāo)是誰(shuí)？張顧嚴(yán)給你個(gè)答案！就是領(lǐng)導(dǎo)者本人。企業(yè)文化就是老板文化，團(tuán)隊(duì)文化就是主管文化。老板和領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，都是影響了你的公司你的團(tuán)隊(duì)。如果你生氣團(tuán)隊(duì)工作不努力，可以看看自己的精力都在哪里。如果你生氣團(tuán)隊(duì)只說(shuō)不做，你要看看你自己是個(gè)言行一致還是直說(shuō)不做？如果你要求員工具備和你一樣的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報(bào)告中沒(méi)有錯(cuò)誤，首先重復(fù)檢查你自己的?！　? 6、鼓勵(lì)反饋意見(jiàn) 　　忠言逆耳利于行。張顧嚴(yán)給你提的建議是，鼓勵(lì)員工和下屬發(fā)言。反饋建議。而且更多時(shí)候，員工并不愿意主動(dòng)表達(dá)某些想法，除非你鼓勵(lì)他們這樣做。記住，永遠(yuǎn)對(duì)員工保持一扇敞開(kāi)的大門(mén)，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時(shí)候，你都愿意聽(tīng)取和提供支持?！　? 7、認(rèn)可員工的努力和取得的成績(jī) 　　我在情商領(lǐng)導(dǎo)力系列中，總是強(qiáng)調(diào)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的重要性。公開(kāi)對(duì)員工的努力和取得的成績(jī)表示認(rèn)可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對(duì)將來(lái)工作的加倍努力。在員工有成績(jī)的時(shí)候，第一時(shí)間的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?！? 8、決策快速果斷 　　二戰(zhàn)時(shí)期著名的鐵血將軍巴頓說(shuō)過(guò)一句話。如果一個(gè)將領(lǐng)對(duì)一件事情需要隔夜才能做出決定，那他就不配做一個(gè)好將領(lǐng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策的力度和速度，影響了組織的進(jìn)度，也影響了下屬的工作力度。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅(jiān)守其決策。在一個(gè)經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，員工不會(huì)感到工作順暢。領(lǐng)導(dǎo)者重大的突然轉(zhuǎn)變有可能最終動(dòng)搖甚至失去來(lái)自員工、公眾的信任，從而使自己?jiǎn)适判??！　? 9、為員工、也為自己創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境 　鼓勵(lì)員工探索個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，重視對(duì)他們創(chuàng)新思想的鼓勵(lì)。 10、最后一點(diǎn)尤其重要：提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 　　一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)是一個(gè)好的教練。讓員工體會(huì)到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。張顧嚴(yán)從事情商領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)培訓(xùn)的目的就是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的情商教練。不要忽視主動(dòng)性的推動(dòng)力量--你的員工將感激你的幫助和指導(dǎo)而對(duì)他們職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。