關(guān)于授權(quán)的思考與實(shí)踐 在企業(yè)的管理問題中，關(guān)于授權(quán)一直是一個熱門的話題。那么到底什么是授權(quán)，如何授權(quán)，如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢？本文也是希望從這個視角來透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問題。一， 關(guān)于管理授權(quán)的
一、好心幫助同事，卻遭誤解，怎么辦？在日常的管理工作中，有時候處于好心幫助同事，但卻遭到誤解，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，這種現(xiàn)象是大量存在著。比如你幫助了別人，別人認(rèn)為你出風(fēng)頭?；蛘哂捎诶习逶诂F(xiàn)場，導(dǎo)致對方很
一、好心幫助同事，卻遭誤解，怎么辦？在日常的管理工作中，有時候處于好心幫助同事，但卻遭到誤解，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，這種現(xiàn)象是大量存在著。比如你幫助了別人，別人認(rèn)為你出風(fēng)頭。或者由于老板在現(xiàn)場，導(dǎo)致對方很
為了促進(jìn)銷售員努力完成公司的年度目標(biāo)，A公司按照目標(biāo)管理，過程管理的思路對銷售員的考核進(jìn)行了調(diào)整，采用月考，季考，年度考三種考核辦法，并把銷售員的工作行為導(dǎo)向到公司的要求上，通過提升個人素質(zhì)從而實(shí)現(xiàn)個
如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟創(chuàng)造價值 1，從現(xiàn)在從事行業(yè)的案例思考 從我當(dāng)前從事的行業(yè)來看，對于下游客戶，是輔助材料供應(yīng)商。在客戶產(chǎn)品中所占價值比例只有1%，遠(yuǎn)不能和主要的原材料相比。主要原材料占比例為70
價值鏈合作聯(lián)盟的理解 1，價值鏈的理解 價值鏈本意來講就是在上、下游單個企業(yè)在合作過程中是一種互動的模式。如果一個企業(yè)想在市場競爭中表現(xiàn)突出，必須為下游客戶創(chuàng)造價值，比如價格優(yōu)勢、產(chǎn)品差異性、服務(wù)優(yōu)勢
問題提出背景及理論基礎(chǔ) 市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的激烈，迫使企業(yè)不斷的進(jìn)行經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)新必須成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主題。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，都必須要從市場，從客戶的需求這一基本出
在銷售課堂上，有很多學(xué)員經(jīng)常會問如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實(shí)踐來分享。我問大家，銷售高手要具備什么？每每看到大家給出的回答，很完美。比如專業(yè)知識，溝通技能，堅持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深
三，以終為始，由外到內(nèi)當(dāng)我接觸到這個觀點(diǎn)時，也就是2011年參加中國培訓(xùn)師沙龍年會，當(dāng)時是用在培訓(xùn)上，要從目的思考，以學(xué)員為中心。其實(shí)在銷售上也是一樣，我們都講以顧客為中心。但真正實(shí)踐做到的有多少企業(yè)
三，以終為始，由外到內(nèi)當(dāng)我接觸到這個觀點(diǎn)時，也就是2011年參加中國培訓(xùn)師沙龍年會，當(dāng)時是用在培訓(xùn)上，要從目的思考，以學(xué)員為中心。其實(shí)在銷售上也是一樣，我們都講以顧客為中心。但真正實(shí)踐做到的有多少企業(yè)
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