學(xué)習(xí)收獲和感言 湯口分公司 戴秀芬這是我來聯(lián)通公司5年來，第一次接受這么系統(tǒng)的培訓(xùn)，這也是我走上網(wǎng)格經(jīng)理崗位后，第一次進(jìn)行營銷方面的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，從2013年的5月份開始，我才正式走在營銷的第一線上，我
第二次拜訪 我：劉總，您好，我是黃山聯(lián)通集團部的xxx，昨天和您電話預(yù)約今天上午見面的，您現(xiàn)在在辦公室嗎？劉總：我在，你過來吧。我：劉總，您好！非常抱歉讓您久等了。劉總：沒事，沒事，我也才回來。來來來
業(yè)務(wù)也是一場長征 作業(yè)提供：安徽聯(lián)通某分公司網(wǎng)格經(jīng)理客戶姓名：王女士從事工作：某星級酒店旗下主題餐廳經(jīng)理業(yè)務(wù)需求：監(jiān)控，固話以及員工手機號碼，寬帶。酒店情況：10月1日開張，現(xiàn)在正在招聘員工一，初步認(rèn)
為什么工作報告觸動不了老板的心靈(蔣觀慶) 收藏 閱讀次數(shù): 31840次評論次數(shù)：0次發(fā)布時間：2012-06-22 管理背景 當(dāng)前在企業(yè)實際管理中，作為主管為得到上司工作的支持，有效的管理下屬，創(chuàng)
一段流傳千百的凄美愛情故事，兩位同窗的相濡以沫，然卻沒有終成眷屬，在那樣的一個時代背景下卻發(fā)生著這樣的故事，然用今天的眼觀來看，卻是不可思議。也許正是這樣凄美婉約的故事才能流傳于世，編成金典在人間一代
如何與下屬進(jìn)行工作溝通近日，聽到一下屬經(jīng)理與其下屬電話進(jìn)行工作溝通，感覺沒有實質(zhì)性的溝通效果。在電話溝通中，該經(jīng)理作為信息主動發(fā)起者和下屬溝通，這從管理來講是非常好的溝通行為，但卻存在著一些問題。一，
前言短板理論是目前在管理領(lǐng)域非常流行的理論，原指一個木桶能容多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是由最短的那塊木板所決定的。在管理上，很多專家及培訓(xùn)師把它進(jìn)行引申，即一個組織或個人，要關(guān)注自己的弱勢并
管理溝通有兩個著名的70%說法，就是說企業(yè)管理的問題70%是溝通不暢造成。作為職業(yè)經(jīng)理人要花70%的時間不段的魚上司溝通，魚下屬，魚平級溝通，魚外在合作伙伴溝通。溝通一定有目標(biāo)。而怎么養(yǎng)達(dá)成高效的目標(biāo)
管理中，為什么執(zhí)行力不好，人都有自己的個性，公司雖有嚴(yán)格的管理制度，但涉及部門協(xié)作，對方就是不積極配合你，氣死你，如何辦？管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，不是純粹的制度或情感維護(hù)就可以。昨日與一朋友溝通中談到這個話
授權(quán)思考二——老板被累死，何為在企業(yè)的管理實踐及給學(xué)員的培訓(xùn)中，關(guān)于企業(yè)的授權(quán)問題是很多管理者很頭疼的問題之一。我們也經(jīng)?？梢钥吹揭恍┢髽I(yè)老板總是非常的繁忙，總是在處理和解決一個有一個的問題，做老板很
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