不知多少次，在公司內(nèi)部還是與客戶與朋友等各層次人員溝通中，聽到這樣的話“強(qiáng)將手下不弱兵”。也有管理者常說“一頭狼帶領(lǐng)的羊群一定可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的狼群”。其實(shí)這些觀點(diǎn)本質(zhì)沒有對(duì)錯(cuò)之分，但是在一定的情境
為實(shí)踐咨詢式培訓(xùn)的理念，向蘇平老師看齊，在前期與某一客戶高層溝通關(guān)于中層培訓(xùn)基礎(chǔ)上，今天與其下屬兩車間主任溝通并簡單訪談。溝通并不刻意，一切在聊天氣氛中進(jìn)行。當(dāng)他們了解關(guān)于培訓(xùn)的事情事，眼前一亮，很是
讀《基于價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟的思考》談供應(yīng)鏈管理<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:off
最近在看一些關(guān)于銷售技巧培訓(xùn)的課程和書籍，也獨(dú)到很多實(shí)用和自己使用過的一些方法。銷售技巧作為銷售員的應(yīng)用工具，其實(shí)很好去掌握并運(yùn)用。但今天是一個(gè)變革的年代，市場競爭中得變化特別的快，技巧如果從技術(shù)創(chuàng)新
今天是本月最后一天了，今天上午與兩個(gè)新銷售員溝通，并對(duì)他們做了一些即興指導(dǎo)。其實(shí)培訓(xùn)不一定就非要嚴(yán)格的在會(huì)議室正規(guī)進(jìn)行。我認(rèn)為更重要的是員工的直接上司的輔導(dǎo)很重要。那么到底如何實(shí)現(xiàn)快速的學(xué)習(xí)并達(dá)到效果
今天是本月最后一天了，今天上午與兩個(gè)新銷售員溝通，并對(duì)他們做了一些即興指導(dǎo)。其實(shí)培訓(xùn)不一定就非要嚴(yán)格的在會(huì)議室正規(guī)進(jìn)行。我認(rèn)為更重要的是員工的直接上司的輔導(dǎo)很重要。那么到底如何實(shí)現(xiàn)快速的學(xué)習(xí)并達(dá)到效果
由于目前整個(gè)化纖行情的不景氣，企業(yè)競爭核心為人才的競爭，是管理的競爭。本月27--28為四川德泉化纖企業(yè)一線員工進(jìn)行《成為最有執(zhí)行力職場精英》的培訓(xùn)。有些感悟。面對(duì)的學(xué)員文化比較低，年齡比較大。所以講
在從事銷售及管理10年后，時(shí)常對(duì)過去的實(shí)踐和學(xué)習(xí)進(jìn)行反思，目的也是為了整理思路，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在做銷售培訓(xùn)的時(shí)候更能幫助不同層面的學(xué)員。那么在當(dāng)下市場競爭背景下，到時(shí)如何提升業(yè)績，銷售的模式如
在從事銷售及管理10年后，時(shí)常對(duì)過去的實(shí)踐和學(xué)習(xí)進(jìn)行反思，目的也是為了整理思路，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在做銷售培訓(xùn)的時(shí)候更能幫助不同層面的學(xué)員。那么在當(dāng)下市場競爭背景下，到時(shí)如何提升業(yè)績，銷售的模式如
一，以客戶為中心的服務(wù)模式1，從銷售服務(wù)到客戶服務(wù)提問：如何理解銷售服務(wù)和客戶服務(wù)？案例：自己2007年帶銷售團(tuán)隊(duì)的思考，競爭演變，從4P到4C.傳統(tǒng)銷售服務(wù)注重什么？售后服務(wù)，維修，三包。傳統(tǒng)的客戶
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