51.木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)52.苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)53.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦55.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余56.飛輪效應(yīng)
26.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)27.羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì)28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施29.保齡球效應(yīng)：贊賞與批評(píng)的差異30.末位淘汰法則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力31.默菲
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)6
案例：呂麗憑借其項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)榮升為項(xiàng)目組組長(zhǎng)，這本來(lái)應(yīng)該是件高興的事，而對(duì)于馳騁職場(chǎng)多年的呂麗來(lái)說(shuō)，卻是一件非常頭疼的事。因?yàn)樗钪?，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常不容易的，問(wèn)題不在于能力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都
在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)組員的穩(wěn)定性是團(tuán)隊(duì)取得項(xiàng)目成功的基本保證。若組員流動(dòng)過(guò)于頻繁，新老組員的工作銜接就會(huì)出現(xiàn)斷層，非常不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至?xí)绊憟F(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)程。然而由于各種不確定因素的存在，
5M分析法是在準(zhǔn)備項(xiàng)目時(shí)制定計(jì)劃的一種分析方法。5M分別代表Manpower(人力)、Machinery(機(jī)器)、Materials (原料或物資)、Methods(方法)、Money(經(jīng)費(fèi))，簡(jiǎn)稱(chēng)為
資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路徑法分析過(guò)的進(jìn)度模型中。資源平衡的主要目的就是在滿足交工日期的情況下，盡可能的平衡項(xiàng)目各資源間的負(fù)荷，達(dá)到資源的均勻和平衡使用。關(guān)鍵路徑的計(jì)算的最早開(kāi)始時(shí)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)特殊的任務(wù)，需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源，而實(shí)踐證明在完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的就是人力資源。因此，項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。項(xiàng)目管理中人員的界定有兩
項(xiàng)目管理中溝通管理 溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是IT項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾，它需要確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。溝通管
項(xiàng)目管理前期的干系人分析在項(xiàng)目管理中，最復(fù)雜的就是人員的管理。而在對(duì)人員管理的項(xiàng)目前期，需要對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行宏觀的定位。將人員“分門(mén)別類(lèi)”，找到最適合的平衡基點(diǎn)，才能清楚的知道各類(lèi)人的訴求，進(jìn)而進(jìn)
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