項目管理中項目和任務(wù)的區(qū)別項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，是指那些作為管理的對象，按限定時間、費用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 項目的定義
項目管理中文檔共享的重要性首先，它是項目管理者了解開發(fā)進(jìn)度、存在的問題和預(yù)期目標(biāo)的管理依據(jù)；其次，由于大多數(shù)開發(fā)項目會被劃分成若干個任務(wù)，并由不同的組去完成，因此文檔管理則是不同小組任務(wù)之間聯(lián)系的重要
再談項目的目標(biāo)管理與SMART法則SMART原則簡介 目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考
控制的是項目工作而非工作者 控制應(yīng)基于激勵和自我控制（成員自己控制） 控制基于已完成的工作、不針對未來績效 在工作中規(guī)定控制數(shù)據(jù)的收集方法 控制數(shù)據(jù)必須報告給實際做該工作的人 控制系統(tǒng)的設(shè)計只針對常規(guī)
序號項目相關(guān)性1. 協(xié)調(diào)和關(guān)系0.3472. 合適的項目結(jié)構(gòu)和控制0.1873. 項目獨特性、重要性、對公眾的公開性0.1454. 成功標(biāo)準(zhǔn)的明確并取得共識0.2545. 競爭和預(yù)算壓力-0.1536
2010年中秋節(jié)，我的一個重要軍方客戶代表不能回家和他的漂亮夫人團(tuán)聚，很是不滿?！疤焐暇鸵粋€月亮，約個時間兩地同時看月亮，豈不是更加浪漫，有文化，也顯得很高雅、有檔次！”我開玩笑說。其實我心里明白——
從古代到近代無數(shù)項目的成功建設(shè)說明項目管理實踐歷史悠久。--1910年代，Henry Gantt發(fā)明了甘特圖。--1940年代，曼哈頓工程將項目管理側(cè)重于計劃和協(xié)調(diào)。--1950年代，美國企業(yè)和軍方相
針對12月份考試的特點我再次重申以下觀點：1、精讀PMBOK是根本。無論題目怎么變，絕大多數(shù)題目都是考PMBOK指南中的知識點。一定要看到你覺得它不枯燥為止。2、適當(dāng)做題，但不過度做題，特別是不要試圖
1. 形成/組建期（Forming) 項目小組啟蒙階段。 團(tuán)隊醞釀，形成測試。測試的目的是為了辨識團(tuán)隊的人際邊界以及任務(wù)邊界。通過測試，建立起團(tuán)隊成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊成員與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項
76.帕金森定律：事情總是在最后時刻完成77.達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品78.路徑依賴：跳出思維定勢79.跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限80.比倫定律：失敗也是一種機(jī)會81.犬獒效應(yīng)：讓
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