1、關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)，又稱關(guān)鍵線路法。是一種計(jì)劃管理方法。它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)
項(xiàng)目管理中溝通管理 溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是IT項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾，它需要確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。溝通管
項(xiàng)目工作(WBS)分解的步驟(WBS)一、 項(xiàng)目工作分解的步驟(WBS)在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟：1．先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來講
WBS的概念分解策略、作用、用途、分解原則、分解方法及其他1.引言漸進(jìn)明細(xì)是項(xiàng)目的特點(diǎn)，但這并不意味著不需要計(jì)劃。沒有計(jì)劃或者是隨意的不負(fù)責(zé)任的計(jì)劃的項(xiàng)目是一種無法控制的項(xiàng)目。在軟件高技術(shù)行業(yè)，日新月
PMI在引導(dǎo)和促進(jìn)大家回歸知識(shí)理解和應(yīng)用—— 郭致星老師對(duì)9月份PMP考試的分析9月考試結(jié)束，陸續(xù)有上海、武漢等地的學(xué)員給我反饋相關(guān)信息，綜合下來分析，本次考試特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：1.側(cè)重理解和對(duì)知識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理成功面試指南郭致星 副教授關(guān)于本文本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)
一、考試的基本要求從歷年試題來看，項(xiàng)目管理案例分析試題對(duì)考生的基本要求主要反映在以下幾個(gè)方面：1.需要具有一定的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較好的分析問題和解決問題的能力。2.對(duì)于有關(guān)項(xiàng)目管理方面，有
某犯人被執(zhí)行槍決由于子彈是偽劣產(chǎn)品，質(zhì)量不好，第一槍沒放出，接著又放了第二槍……三槍……這時(shí)犯人哭了：大哥你掐死我吧，太他媽嚇人了！知識(shí)點(diǎn)：“質(zhì)量不同于等級(jí)，低等級(jí)不是問題，低質(zhì)量一定是問題”PMBO
×××詳細(xì)可行性分析（研究）報(bào)告第1部分概述1.1項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目名稱2.項(xiàng)目承擔(dān)單位、主管部門及客戶3.承擔(dān)可行性研究的單位4.可行性研究的工作依據(jù)5.可行性研究工作的基本內(nèi)容6.基本術(shù)語和一些約定
1.總浮動(dòng)時(shí)間總浮動(dòng)時(shí)間是指在不延誤項(xiàng)目完成日期或違反進(jìn)度制約因素的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的總時(shí)間量(從其最早開始日期起算)。總浮動(dòng)時(shí)間=最晚開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=最晚完成時(shí)間-最早完成時(shí)間浮動(dòng)
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