項目收尾（結(jié)束項目或階段） 項目收尾（結(jié)束項目或階段）這個知識點主要需要掌握以下內(nèi)容：（1）在多階段項目中，每個階段都要做項目收尾（不是只有在項目全部結(jié)束時，才做項目收尾）。當項目提前終止（取消）時，
關(guān)于項目階段的總結(jié)和補充 項目階段這個知識點主要需要掌握以下內(nèi)容：（1）項目階段——為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，所形成的階段。項目階段構(gòu)成了項目生命周期。（2）可
關(guān)于項目與運營的總結(jié)和補充 項目和運營是經(jīng)常出現(xiàn)的考點，現(xiàn)在整理和補充如下：共同特征：<1>由人來做；<2>受制約因素（包括資源制約因素）的限制；<3>需要規(guī)劃、執(zhí)
與風(fēng)險有關(guān)的幾個關(guān)鍵概念總結(jié)1、已知-已知（風(fēng)險）不包含不確定性的事項或情況，并能夠制定出具體應(yīng)對措施的風(fēng)險。其成本直接計入項目各項活動中，屬于成本基準的一部分，包含在預(yù)算中。已知-已知風(fēng)險發(fā)生，實際
項目經(jīng)理角色定位-PMP圣經(jīng)1.項目經(jīng)理是什么人？項目經(jīng)理是對項目成敗負責(zé)的個人。2.項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么項目經(jīng)理的主要職責(zé)整合，換言之，即：什么都懂一點，什么都不太懂什么都管一點，什么都不完全管
軟件項目經(jīng)常遇到的 15 種風(fēng)險及其預(yù)防措施 （1）合同風(fēng)險 預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要全面準確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協(xié)議。（2）需求變
項目后評價 一、概述項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項
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