談判技巧之白臉黑臉（Good Guy Bad Guy） 【小說(shuō)中的黑臉白臉】 在故事一開(kāi)始，主人公皮普正在一處墳地干活，突然，一個(gè)樣子可怕的大塊頭沖了出來(lái)。這家伙是一個(gè)逃犯，腿上還帶著腳鐐。他讓皮普去
合同收尾行政收尾定義結(jié)束合同并結(jié)清帳目，并于外部客戶(hù)交接的程序項(xiàng)目?jī)?nèi)部收尾程序發(fā)生時(shí)間合同結(jié)束時(shí)每個(gè)項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)采購(gòu)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)審批者買(mǎi)方的采購(gòu)管理員向賣(mài)方簽發(fā)書(shū)面確認(rèn)由發(fā)起人或管理層
采購(gòu)文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的區(qū)別 【PMBOK的描述】采購(gòu)文件用于征求潛在賣(mài)方的建議書(shū)。如果主要依據(jù)價(jià)格來(lái)選擇賣(mài)方（如購(gòu)買(mǎi)商業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)），通常就使用標(biāo)書(shū)、投標(biāo)或報(bào)價(jià)等術(shù)語(yǔ)。如果主要依
信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算的難點(diǎn)和錯(cuò)誤規(guī)避 【信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算的難點(diǎn)】 1. 需求信息的復(fù)雜性。與其他有些傳統(tǒng)項(xiàng)目不同，信息系統(tǒng)要滿足的詩(shī)人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性，給信息系統(tǒng)帶來(lái)了無(wú)數(shù)的難以確定的因
項(xiàng)目管理師論文舉例：論項(xiàng)目質(zhì)量管理【摘要】2009年3月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加某某公司3G手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的研制開(kāi)發(fā)工作。我的主要工作職責(zé)是項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目的客戶(hù)是內(nèi)部客戶(hù)，主要目的是為公司手機(jī)產(chǎn)品
項(xiàng)目范圍之關(guān)于漸進(jìn)明細(xì)與范圍潛變的討論1、漸進(jìn)明細(xì)意味著分步驟開(kāi)發(fā)、連續(xù)積累，如滾動(dòng)式規(guī)劃。但任何明細(xì)都需經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，任何變更都必須經(jīng)過(guò)整體變更控制。2、范圍潛變未得到控制的變更通常稱(chēng)為項(xiàng)目范圍潛變
范圍潛變，又叫范圍蔓延，是指由干系人發(fā)起的小的、不易察覺(jué)的范圍增加；漸進(jìn)明細(xì)，是項(xiàng)目的特點(diǎn)，是指隨著項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的各方面了解越來(lái)越詳細(xì)；舉例而言：夫妻倆外出買(mǎi)衣服本來(lái)在家里考慮是買(mǎi)兩套運(yùn)動(dòng)衣（不包
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