出生于臺(tái)灣高雄的魔術(shù)師劉謙在2009年央視春晚中，以魔術(shù)《魔手神彩》而紅遍中國(guó)。劉謙他從7歲開(kāi)始自學(xué)魔術(shù)，12歲的時(shí)候就從世界魔術(shù)大師大衛(wèi)·科波菲爾手中拿到了臺(tái)灣青少年魔術(shù)大賽的金獎(jiǎng)?？烧l(shuí)又想到，這
1929年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)恐慌波及世界各地，日本也不例外。一時(shí)間，裁員、減薪，縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各種手段都使出來(lái)。當(dāng)時(shí)的松下剛有些規(guī)模，但產(chǎn)品制造出來(lái)卻賣(mài)不出去，倉(cāng)庫(kù)積壓如山。剛好那時(shí)松下幸之助生病住院，于是
日本麥當(dāng)勞有一項(xiàng)創(chuàng)舉，把員工的生日定為個(gè)人的公休日。讓每位職工在自己生日當(dāng)天和家人人同慶祝。并且每一位員工太太過(guò)生日時(shí)，都會(huì)收到董事長(zhǎng)藤田田讓禮儀小姐從店送來(lái)的鮮花，當(dāng)然是公司的名義送的。至于這個(gè)鮮
三洋電機(jī)以前的總裁叫井植薰在視察工地看到一個(gè)老大娘對(duì)一棵茶樹(shù)講話(huà)，他很奇怪，就問(wèn)老大娘為什么？老大娘說(shuō)，“這茶樹(shù)是我出嫁時(shí)從娘家?guī)н^(guò)來(lái)的，當(dāng)時(shí)從一顆種子培養(yǎng)成一顆樹(shù)，花了很多心血，現(xiàn)在要蓋工廠(chǎng)了，我
在制度方面,德勝有幾點(diǎn)很值得我們學(xué)習(xí)的.首先第一點(diǎn),德勝公司絕不允許任何人蔑視制度.對(duì)違反制度，違反程序的人嚴(yán)懲不貸。在德勝公司看來(lái),公司制度不是某些人管理下屬的工具,而自己不用遵守.相反,不管是誰(shuí)
一只蝴蝶能活三天，一棵紅杉樹(shù)能活三千年，人類(lèi)有四十五億年的歷史，可是人卻只有一生。一生當(dāng)中，那么短暫的日日夜夜里，你會(huì)遇到什么？你在追求什么？你曾經(jīng)失去多少？你現(xiàn)在還擁有什么?今天跟你睡在一個(gè)床上的
一、隨時(shí)隨地招錄人才人才來(lái)源于三種途徑，一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽(tīng)說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩
一游人到小鎮(zhèn)一旅館，拿1千元給店主挑了個(gè)房間。他上樓時(shí)，店主拿1千元給屠戶(hù)支付了欠的肉錢(qián)；屠夫去豬農(nóng)那還了豬錢(qián)；豬農(nóng)還了飼料款；飼料商去付清召妓的錢(qián)；妓女趕緊去旅館還了房錢(qián)；這1千元又到店主手里。這時(shí)
在德勝公司，人們已經(jīng)養(yǎng)成了遵守制度的良好習(xí)慣，對(duì)制度的遵崇和敬畏發(fā)自?xún)?nèi)心。德勝的制度是對(duì)所有人的，不管你的職位高低，違規(guī)了都要受罰，對(duì)任何人都不手軟。有個(gè)王師傅，吃過(guò)午飯想到咖啡屋購(gòu)買(mǎi)可樂(lè)，他從宿舍
2002年，德勝公司計(jì)劃在五星級(jí)酒店搞年終表彰及年夜飯。第一次跟喜來(lái)登聯(lián)系時(shí)，差點(diǎn)沒(méi)把餐飲部經(jīng)理嚇?biāo)溃瑤装賯€(gè)的民工，涌進(jìn)五星級(jí)酒店，如果喝醉了酒，大聲喧嘩或隨地吐痰，這個(gè)酒店還怎么經(jīng)營(yíng)呢？但為了滿(mǎn)意
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