劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
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↘排列圖的構(gòu)成及作用是什么? 排列圖是由兩個(gè)縱坐標(biāo)(頻數(shù)、頻率%)、一個(gè)橫坐標(biāo)(項(xiàng)目)、幾個(gè)按高低順序依次排列的長(zhǎng)方形和一條累積百分?jǐn)?shù)折線組成的圖。 排列圖法的主要用途有以下三點(diǎn): (1)找出影響產(chǎn)品
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因果圖有哪幾種類(lèi)型? 因果圖是一條主干線指向結(jié)果,影響質(zhì)量的原因分大、中、小、更小原因,它們之間的關(guān)系用簡(jiǎn)明線連接。 因果圖的類(lèi)型如下: 1、散差分析型 散差分析型的要點(diǎn)就是沿著為什么發(fā)生散差(質(zhì)量問(wèn)
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直方圖的圖形及作用是什么? 直方圖的橫坐標(biāo)表示質(zhì)量特性,縱坐標(biāo)表示頻數(shù)。描述直方圖的關(guān)鍵數(shù)據(jù)有兩個(gè):一個(gè)是平均值;另一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)偏差,平均值決定了直方圖在規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)中的位置,它和規(guī)格中心差越小,圖形越靠中
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管理圖的基本格式即內(nèi)容有兩部分: (1)標(biāo)題。包括制圖單位、地點(diǎn)、控制內(nèi)容和時(shí)間等等。 (2)圖形。由上下控制線、控制中心線和質(zhì)量波動(dòng)線,即按預(yù)量值(或其值)在圖上打點(diǎn),依次連接而成的折線構(gòu)成,其主要
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 一、什么是浪費(fèi)? 每位管理者都知道“浪費(fèi)”這個(gè)詞,因?yàn)樗麄兌加小跋速M(fèi)”的口頭禪。但是,在企業(yè)中哪些是真正的浪費(fèi)、哪些是有附加價(jià)值的作業(yè),管理者有時(shí)或許區(qū)分不清,這往往是因?yàn)閷?duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)能力、
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作業(yè)分析要領(lǐng) 1、作業(yè)分析的細(xì)分化程度 為了推進(jìn)作業(yè)改善及消除浪費(fèi),有必要充分理解作業(yè)內(nèi)容并對(duì)其構(gòu)成進(jìn)行分割,這樣才能更有效、更快捷地發(fā)現(xiàn)作業(yè)是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。把作業(yè)分割得越細(xì)就越容易發(fā)現(xiàn)作業(yè)是否存在
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1、生產(chǎn)方式?jīng)Q定布局 加工、組裝生產(chǎn)線的機(jī)器配置一般可分為兩種,一種是將相同的機(jī)器聚集在一起的“機(jī)器別配置”,另一種是按工程順序,將不同的機(jī)器排列起來(lái)的“工程順配置”。 因?yàn)闄C(jī)器別配置只擔(dān)當(dāng)一個(gè)工程,
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1.單元制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的原因 當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),已由傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買(mǎi)方市場(chǎng)。傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)特征是:物資較缺乏,產(chǎn)品單一標(biāo)準(zhǔn)化、變化少、壽命長(zhǎng),廠家主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格,買(mǎi)方?jīng)]有選擇余地。買(mǎi)方市場(chǎng)特征是:物
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一個(gè)產(chǎn)品,少則兩三個(gè)工程,多則幾十個(gè),而每個(gè)工程又是由多個(gè)作業(yè)要素所組成,在生產(chǎn)工場(chǎng)里,制造部門(mén)依物料的加工流程分為一組、二組、三組,而每組內(nèi)又由許多的個(gè)別工序所組成,所以又把它聯(lián)結(jié)成一條條的生產(chǎn)線。
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1.可動(dòng)率和稼動(dòng)率 可動(dòng)率是指想要生產(chǎn)時(shí),設(shè)備、模具隨時(shí)都處于可以正常使用狀態(tài)的比率,即指在需要使用設(shè)備的負(fù)荷時(shí)間內(nèi),機(jī)器設(shè)備能按標(biāo)準(zhǔn)定額完成合格品制造的可以動(dòng)用的時(shí)間。100%可動(dòng)率是理想狀態(tài)。 實(shí)
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