所謂生產(chǎn)計劃就是指使生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)一致，使銷售部門與顧客之間就交貨期達成一致的手段。 1.第一要點，確保交貨期與生產(chǎn)期相吻合； 2.遵守基準日程表的要求安排相關(guān)日程計劃； 3.確認工廠認同的稼動日程安排
日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產(chǎn)預先設定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能
企業(yè)的物料管理非常重要，沒有適時適量的合格物料，生產(chǎn)是無法進行，因此企業(yè)的物料管理需要遵守物料采購的基本原則，達到物料管理的基本目標，實現(xiàn)物料管理的基本職能，企業(yè)才能實現(xiàn)正常運營，才可實現(xiàn)企業(yè)目標。
1、建立和完善倉儲管理制度，并嚴格執(zhí)行；2、規(guī)劃好倉庫區(qū)域，規(guī)范擺放要求，做好直線、直角擺放，標識清晰明了，實施5S管理；3、現(xiàn)場實物入出庫必須真實記錄，做好出入余的基本管理。4、嚴格執(zhí)行出入庫制度，
強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，jit生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖
工廠的布局是工廠生產(chǎn)過程組織的一項重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理，共享設施和全車間的布置協(xié)調(diào)一致，單位面積產(chǎn)出值高，人機關(guān)系和各設備之間配合協(xié)調(diào)，便于設備安裝維修和保養(yǎng)，還
“庫存”通常情況下被廠商看作是一種負擔，一種成本，一種資本的無效率占用。因此，如果做到最小庫存，就成為了許多廠商追求的管理目標。 但是，這種認識并不是完全的。有時，庫存不是占用資金，而恰恰是一種資本儲
強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，jit生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖
1、先進的制造技術(shù)，是高效率生產(chǎn)的根本保證 （1）福特移動式裝配流水線，一臺T型汽車地盤的裝配由12小時28分壓縮到1小時33分。 （2）豐田生產(chǎn)方式，從1952年10個人每月產(chǎn)一臺卡車，到1978年
高級生產(chǎn)排程系統(tǒng)是一個將優(yōu)秀管理思想融合的系統(tǒng)集成軟件，它提供了平臺。通過高級生產(chǎn)排程系統(tǒng)，能夠?qū)⒉灰?guī)范的作業(yè)變得規(guī)范化（當然也要看你如何應用了）；高級生產(chǎn)排程系統(tǒng)也能告訴你，一個有效的信息流是應該通
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