劉小明-點(diǎn)燃激情成就夢(mèng)想學(xué)習(xí)總結(jié)——共和國(guó)四大演講家彭清一深圳演講圓滿成功6月16日，由深圳成就夢(mèng)想文化發(fā)展有限公司和深圳八事文化發(fā)展有限公司共同主辦的“點(diǎn)燃激情·成就夢(mèng)想·塑造人才”公益演講會(huì)在深圳
劉小明-供應(yīng)商選擇的步驟與方法（1）建立評(píng)估\選擇\考核組織（2）確定供應(yīng)商名單并分級(jí)評(píng)鑒（3）按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格預(yù)審（4）逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力（5）競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)（6）商務(wù)性談判（7）封樣與
劉小明-供應(yīng)商選擇原則（1）可靠性(誠(chéng)信程度)（2）價(jià)格—質(zhì)量（3）定單處理時(shí)間與接受能力（4）前置期長(zhǎng)短與準(zhǔn)時(shí)性（5）提供服務(wù)(運(yùn)輸\倉(cāng)儲(chǔ))（6）信息溝通（人員與設(shè)施）（7）質(zhì)量責(zé)任（8）利潤(rùn)水平（
劉小明-為節(jié)約成本，我們必須裁掉一隊(duì)員？為了節(jié)約成本，我們需要你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里裁掉一個(gè)隊(duì)員，你會(huì)裁掉哪一位？為什么？古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。故事背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組
劉小明-讀出書滋味今日閱讀《管理的細(xì)微》P11--19頁(yè)，就“創(chuàng)新”談了三部分；1、什么是產(chǎn)品延伸創(chuàng)新--當(dāng)我們做完培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題不僅僅需要培訓(xùn)，更需要深入咨詢，于是我們提供了一個(gè)“培訓(xùn)+微咨
劉小明-選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件（1）合適的質(zhì)量（2）合適的數(shù)量（4）合適的價(jià)（5）合適的送達(dá)地點(diǎn)（6）合適的到貨時(shí)間
劉小明-供應(yīng)商評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估的方法？建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)？我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？（1）供應(yīng)商評(píng)估的方法2資料評(píng)估2實(shí)地審核2對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)估的重點(diǎn)順序：--高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值的供應(yīng)商評(píng)估--核心物料
劉小明-跨國(guó)公司企業(yè)文化培訓(xùn)探討本文節(jié)選自于曉航老師上海交通大學(xué)MBA畢業(yè)論文----跨國(guó)公司企業(yè)文化培訓(xùn)探討3．4．1“柯克帕特里克”的四層次評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架簡(jiǎn)介“柯克帕特里克”（Kirkpatrick
劉小明-尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？（1）因特網(wǎng)（2）政府機(jī)構(gòu)（3）公司名錄（4）集團(tuán)在線數(shù)據(jù)庫(kù)（5）過(guò)去供應(yīng)商記錄（6）新聞媒體（7）展覽會(huì)（8）貿(mào)易期刊劉小明-尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
劉小明-讀書筆記：管理的細(xì)微3月是我的休閑月，課程不多，一切都似乎在孕育中；作為自由職業(yè)者，其實(shí)每一天即可忙碌，也可無(wú)所事事，數(shù)年來(lái)每年都年底都還算有進(jìn)步，可回顧看一年來(lái)到底做了什么，似乎并無(wú)量化記錄
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