首先：談?wù)劄槭裁凑f(shuō)相對(duì)高薪的企業(yè)，其實(shí)總體的人力成本并不比那些相對(duì)底薪的企業(yè)高？ 談及企業(yè)的總體人力成本，大多數(shù)人首先都會(huì)想到工資、獎(jiǎng)金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學(xué)習(xí)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。 一、現(xiàn)實(shí)意義 企業(yè)實(shí)
企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。以往工作經(jīng)驗(yàn)和心得歸納為六個(gè)方面： （1）減少主觀的
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。 企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸
人在江湖，身不由己。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，請(qǐng)自己的員工“另謀高就”永遠(yuǎn)不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發(fā)展和生存的需要，或者由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，“裁員”已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)管理者不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
案情簡(jiǎn)介：黃某系上海市某公司職工，公司與其簽訂了期限為2007年11月22日至2008年11月21日的勞動(dòng)合同。2008年10月，黃某意外懷孕，遂于2008年10月20日起以請(qǐng)二周保胎假的方式告知公司
前幾天看到一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做“沒(méi)有墻的資產(chǎn)管理公司”，有所感悟。說(shuō)的是美國(guó)從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊(duì)的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績(jī)一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績(jī)翻了三番
開(kāi)發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。那些高高在上，卻無(wú)人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無(wú)法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。領(lǐng)導(dǎo)力并非“與生俱來(lái)”，連最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管理
在實(shí)際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。倘若處理方式不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響；反之，則會(huì)提升企業(yè)的雇主品牌影響力。 當(dāng)前員工離職管理面面觀 離
在咨詢服務(wù)中，經(jīng)常遇到企業(yè)和員工勞資糾紛案過(guò)程中，單位辭退員工的理由大部分是能力不足或業(yè)績(jī)欠佳或態(tài)度不端正等各種理由甚至無(wú)書(shū)面理由而“開(kāi)掉”員工。從勞動(dòng)合同法來(lái)說(shuō)就是認(rèn)定員工是否勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)不一
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