《美國(guó)人的績(jī)效管理》 安新強(qiáng) 有一個(gè)經(jīng)理將要被派到美國(guó)去做公司美國(guó)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，他接到任命的第一件事就是向上級(jí)要人，上級(jí)的答復(fù)是只能帶一個(gè)副手過(guò)去。這個(gè)經(jīng)理非常的為難，應(yīng)該是非常的恐懼，怎么管理呀
《招聘面試培訓(xùn)》 培訓(xùn)師：安新強(qiáng)第一章 建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！（要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討
《猶太商人的績(jī)效管理》 安新強(qiáng) 猶太人信奉一種“知彼知己”的人際哲學(xué)，其目的在于讓對(duì)方為他自己的利益著想，進(jìn)而無(wú)條件的付出努力，并且以此掌控對(duì)方。其原理是，讓他人的利益和你的利益，緊緊地綁在一起，這時(shí)
績(jī)效管理：要對(duì)自己狠一點(diǎn) 安新強(qiáng) 斯凱爾公司人力資源副總裁?？诉_(dá)爾在去吃午飯的路上遇到首席財(cái)務(wù)官安妮塔，安妮塔敦促他抓緊啟動(dòng)公司的裁員計(jì)劃。安妮塔說(shuō)，公司經(jīng)過(guò)兩輪收購(gòu)后，機(jī)構(gòu)臃腫，部門(mén)設(shè)置重復(fù)，必
《績(jī)效管理》安新強(qiáng)課程目的 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專(zhuān)以其事責(zé)其功。功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言， 則罰。故群臣其
《績(jī)效管理的作用》 安新強(qiáng)第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來(lái)講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。 話說(shuō)，唐僧團(tuán)
《什么是真正的執(zhí)行力》 安新強(qiáng) 小美準(zhǔn)備去S城參加會(huì)議，由于她對(duì)那里不大熟悉，加上會(huì)議地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，所以決定找一位當(dāng)?shù)氐耐耇陪她由城區(qū)一起乘車(chē)到會(huì)議地點(diǎn)。根據(jù)她對(duì)T的接觸，熱心，自信，喜歡說(shuō)“以后你
《績(jī)效考核：請(qǐng)給我結(jié)果》 安新強(qiáng) 三只老鼠一同去偷油。很快它們就找到了一個(gè)油瓶，但是瓶子太高，夠不著。于是，三只老鼠按照操作規(guī)范，一只老鼠踩著另外二只老鼠，它們疊著羅漢輪流上去喝油。當(dāng)最后一只老鼠剛剛
《績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系》 安新強(qiáng) 隨著中國(guó)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績(jī)效管理正在成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法已逐步被其他方法取代。對(duì)于面臨的績(jī)效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的
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