<KPI考核：警惕“數(shù)字陷阱”> 從以工作能力、工作態(tài)度等為主題的主觀評價(jià)到以增長率、下降率、達(dá)成率等為主題的量化測評，績效考核的操作性得到了質(zhì)的提升。關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI考核），作為
<平衡記分卡的“根”是什么> 企業(yè)經(jīng)營就像是睡蓮，收入、利潤、規(guī)模，都是淺淺浮在水面上的那朵花，這朵花能否燦爛綻放，完全取決于水面下那些看不見的根系和養(yǎng)分。這個(gè)根系就是人，養(yǎng)分就是能力。所
績效評估的三大關(guān)鍵要素 績效評估實(shí)際上是屬于人力資源價(jià)值鏈中價(jià)值評價(jià)的部分，人力資源價(jià)值鏈：價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值評價(jià)→價(jià)值分配→價(jià)值創(chuàng)造。這是一個(gè)循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配（考核
績效管理需要做好硬件和軟件準(zhǔn)備 對于任何一家希望贏得長期競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，績效管理無疑都是必不可少的一項(xiàng)重要工作。然而，應(yīng)當(dāng)看到，績效管理不是可以脫離企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作而獨(dú)立運(yùn)作的一個(gè)系統(tǒng)，只有在一
平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面 績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。 平衡記
績效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”? 「現(xiàn)象」 營銷績效考核指標(biāo)如何制訂，近年來一直是Q企業(yè)頭疼的問題。 在企業(yè)發(fā)展的初始階段，他們和許多中小企業(yè)一樣，采用跑單幫式的“包干提成制”。 這種方式比較簡潔清晰
<績效考核——三只老鼠的故事> 三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上
《紀(jì)曉嵐與和珅的360度績效考評》 每年的年末和年中，是公司對管理人員進(jìn)行績效考核的慣例了。今年的考核政策和往年一樣，還是采用人力資源部大力推崇的360度考評，上級、同級和下級考評相結(jié)合。 從表面來看
《績效管理實(shí)操訓(xùn)練營》目錄講師：安新強(qiáng)第一講：績效管理概論（1.5小時(shí)）第二講：績效管理的工具介紹（1.5小時(shí)）第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI（1.5小時(shí)）第四講：如何建立部門的KPI（２
《績效管理實(shí)操訓(xùn)練營》目錄講師：安新強(qiáng)第一講：績效管理概論（1.5小時(shí)）第二講：績效管理的工具介紹（1.5小時(shí)）第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI（1.5小時(shí)）第四講：如何建立部門的KPI（２
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