各大品牌壯大之路，驚爆你眼球~ 在一個(gè)物種多，品類多，同品類產(chǎn)品更多的社會(huì)里，如何才能使自己的產(chǎn)品從眾多相似產(chǎn)品中獨(dú)樹一幟，引人耳目，提高名氣則需要費(fèi)一番腦力。 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”被更多的人提及，越來(lái)越
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆似乎時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生，其范圍甚至已大大超出了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身。在這股顛覆之風(fēng)下，就連昔日不可一世的房地產(chǎn)業(yè)都感受到了一絲涼意：房產(chǎn)O2O平臺(tái)房多多，僅僅用了3年時(shí)間就完成了地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科3
你絕對(duì)想不到，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和趕集的首席運(yùn)營(yíng)官，都有怎樣相同的經(jīng)歷？美團(tuán)的COO是干嘉偉。2000年，干嘉偉從中石油跳槽到阿里巴巴，工號(hào)67，從一線業(yè)務(wù)員做起，歷任網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大
【老板有辦法】管理就是分而治之，要分清什么事該什么人做當(dāng)公司有一定規(guī)模或者徘徊不前的時(shí)候，寧可有“錯(cuò)誤的分”，也不要“不分”。只有分，公司才能成長(zhǎng)；只有分，才能把事情做得更好；只有分，員工才能有成長(zhǎng)的
一、 新經(jīng)濟(jì)每日簡(jiǎn)訊一、商務(wù)部：正研究制定加快發(fā)展農(nóng)村電商指導(dǎo)意見(jiàn)商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)在回應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展時(shí)指出，目前商務(wù)部正會(huì)同相關(guān)部門研究制定關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)，重點(diǎn)將集中在對(duì)
比倫定律 美國(guó)考皮爾公司前總裁F·比倫提出比倫定律：失敗也是一種機(jī)會(huì)。若是你在一年中不曾有過(guò)失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。 在我們的人生旅途中，機(jī)會(huì)無(wú)處不在。但機(jī)會(huì)又是稍縱即逝的，你
成功的領(lǐng)導(dǎo)只做兩件事！為什么銷售出身的老板那么多？管理者，只需也只能抓重點(diǎn)每一位老板都對(duì)自己公司的未來(lái)充滿想象，五年后怎樣?十年后如何如何?有沒(méi)有這樣想過(guò)?想過(guò)之后呢?你有沒(méi)有行動(dòng)?行動(dòng)了嗎?你有沒(méi)有
寧愿被別人騙，讓別人掙錢，也不支持認(rèn)識(shí)的人,這就是人性！馬云： 熟人買賣，你賣給他多少錢，都會(huì)覺(jué)得你掙他錢，賣給他多便宜也不領(lǐng)情！你的成本、時(shí)間、運(yùn)輸人家都不看在眼里，寧愿被別人騙，讓別人掙錢，也不支
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才，招不到人才的時(shí)候，首先先要明白一個(gè)問(wèn)題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問(wèn)題。合
題記：各位正在創(chuàng)業(yè)路上或是準(zhǔn)備踏上創(chuàng)業(yè)征途的小伙伴們，創(chuàng)業(yè)邦會(huì)客廳開始正式迎客啦。在這里，沒(méi)有高大上的文字。 在這里，沒(méi)有心靈雞湯的灌輸。 在這里，沒(méi)有盛氣凌人的說(shuō)教。 這里，有一群擁有共同夢(mèng)想的小伙
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