【獨(dú)家】楊元慶之怒：我為什么換移動(dòng)業(yè)務(wù)一把手“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?！痹谛悸?lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)人事變動(dòng)之后，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶昨
99%人的困惑：為什么計(jì)劃是100，行動(dòng)力卻為零？一位企業(yè)家從40歲開(kāi)始，每天拿出兩小時(shí)練畫(huà)。退休兩年后，他辦了第一場(chǎng)個(gè)人畫(huà)展，實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)做畫(huà)家的心愿。還有一位研究婚姻關(guān)系的專(zhuān)家，受邀出國(guó)演講卻苦于英
【創(chuàng)業(yè)】17位華人巨富的第一桶金是怎么掙來(lái)的？很多成功創(chuàng)業(yè)者掘到“第一桶金”的爆發(fā)點(diǎn)，與后來(lái)真正做大的主業(yè)并不一致。人們大多喜歡津津樂(lè)道于成功者的傳奇故事，并將其中的種種艱辛視為“調(diào)味品”——能更進(jìn)一
周鴻祎:要顛覆創(chuàng)業(yè)先裝孫子【創(chuàng)客巢?171期】導(dǎo)語(yǔ)：針對(duì)投資，360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎認(rèn)為，項(xiàng)目再好，如果人沒(méi)有投對(duì)，最終都是悲劇。周鴻祎360公司(NYSE：QIHU)董事長(zhǎng)兼CEO，是一位堅(jiān)
〖案例〗風(fēng)來(lái)了，并不是所有的豬都會(huì)飛：互聯(lián)網(wǎng)十大失敗案例小編的話(huà)互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)來(lái)了，站在風(fēng)口，許多創(chuàng)業(yè)者都獲得了令人艷羨的成功。然而，即使在這所謂的“創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代”，仍然是失敗的創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的創(chuàng)業(yè)
（經(jīng)管有道）繁星優(yōu)選CEO劉洋：他們賣(mài)貨，我賣(mài)品牌的價(jià)值觀(guān)劉洋拒絕“賣(mài)貨”，而是要做“一個(gè)不打擾品牌的電商平臺(tái)”，他正將那些“擅長(zhǎng)維持品牌節(jié)奏”的海外品牌引入中國(guó)，并希望以此啟發(fā)中國(guó)的本土品牌意識(shí)。4
揭秘馬云最敬佩的人王衛(wèi)：9次抵押家產(chǎn)，從帶水貨到順豐帝國(guó)！他從不打廣告，不見(jiàn)PE，接受采訪(fǎng)……他旗下15萬(wàn)員工，巨額釆購(gòu)了IBM的信息、人力管理咨詢(xún)服務(wù)方案和糸統(tǒng)，他始終做小件快遞。他是“火星人”馬云
劉強(qiáng)東與中國(guó)電商四大戰(zhàn)役京東從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)摧枯拉朽、酣暢淋漓的勝利，這家公司一直起起伏伏，每年都有新的危機(jī)和對(duì)手，與互聯(lián)網(wǎng)公司打，跟傳統(tǒng)零售打，跟自己打，內(nèi)憂(yōu)外患，磕磕絆絆。劉強(qiáng)東就像
讓投資人看哭了的三大戰(zhàn)略決策?導(dǎo)語(yǔ)一年一度的京東618周年慶典已拉開(kāi)盛大帷幕，作為國(guó)內(nèi)最知名的電商，京東再次引領(lǐng)全民購(gòu)物狂歡?；仡櫨〇|12年，一路走來(lái)，跌宕起伏，險(xiǎn)象環(huán)生。從柜臺(tái)連鎖轉(zhuǎn)型
【商業(yè)】為什么麥當(dāng)勞長(zhǎng)期半價(jià)出售第二杯飲料？銷(xiāo)售秘密！猜測(cè)：麥當(dāng)勞的第二杯半價(jià)，是因?yàn)檫呺H成本低？網(wǎng)上有一種解釋?zhuān)骸皩?duì)于麥當(dāng)勞而言，一杯飲料的成本包括了店租、水電、人工和原材料，你在買(mǎi)第一杯的時(shí)候已經(jīng)
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