卓越的店長(zhǎng)，不僅意味著他能夠提高門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)字，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，他還能夠在個(gè)人、人際關(guān)系、管理層面和組織層面四方面，進(jìn)行客觀分析和自我審視。通過(guò)尋找聯(lián)系上述方面的正確渠道，相信你可以在成為卓越
管理門(mén)店是一項(xiàng)工作，但經(jīng)過(guò)不懈的自我學(xué)習(xí)實(shí)踐，這項(xiàng)工作能夠被提升成為一種藝術(shù)。對(duì)于零售店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，想早日達(dá)到這樣的境界，首要條件是讓自己的管理方法上升為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不同境界的鉆研和探究
《門(mén)店連單成交系統(tǒng)》 如何讓顧客的購(gòu)買(mǎi)從一到多 【培訓(xùn)對(duì)象】銷(xiāo)售精英、店長(zhǎng)（老板帶隊(duì)同時(shí)需聽(tīng)激勵(lì)系統(tǒng)） 【培訓(xùn)方式】封閉式兩天一夜特訓(xùn)營(yíng)（附有課程跟蹤落地執(zhí)行方案） 【課程收益】 1
??幾乎每位員工尋找工作的目的是為了賺錢(qián)，但如果詢(xún)問(wèn)員工，企業(yè)吸引你的工作最主要的因素是什么，很少有人將金錢(qián)擺在第一位，名列首位的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的贊賞及認(rèn)同?；蛘吣銜?huì)覺(jué)得奇怪?，F(xiàn)今社會(huì)有頭腦、四肢健全的
??邰昌寶：讓員工100%相信自己產(chǎn)品的法則問(wèn)題1.怎樣重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，保持對(duì)產(chǎn)品的信心？問(wèn)題2.產(chǎn)品核心價(jià)值的三個(gè)層面？對(duì)產(chǎn)品的信心是門(mén)店銷(xiāo)售人員工作熱情的源泉，也是贏得顧客認(rèn)同與信賴(lài)的最大力量。在許
??門(mén)店雖小，五臟俱全?；蛟S你會(huì)發(fā)現(xiàn)手下的員工人數(shù)寥寥，但不論你是否意識(shí)到，他們依然是應(yīng)該做為團(tuán)隊(duì)而存在的。因此，門(mén)店管理者必須利用對(duì)原則的認(rèn)識(shí)和掌握，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將原本互不熟悉的員工整合成為統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)關(guān)鍵 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)雖然各有其運(yùn)轉(zhuǎn)模式，但也有著相同的特點(diǎn)——強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論其暫時(shí)能夠取得怎樣的輝煌，總會(huì)陷入到失敗的泥潭中。因此，門(mén)店店長(zhǎng)必須將更多注意力放在提
問(wèn)題1.你近期的業(yè)績(jī)完成了嗎？有沒(méi)有完成50%？問(wèn)題2.你是否發(fā)現(xiàn)進(jìn)店的顧客越來(lái)越少？你認(rèn)為個(gè)人業(yè)績(jī)好做還是不好做？商業(yè)街越來(lái)越多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道日新月異……種種結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)店人數(shù)越來(lái)越少
??商品銷(xiāo)售活動(dòng)是零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，因此可以將零售服務(wù)依據(jù)向顧客提供時(shí)所處時(shí)間段的差異，大致分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)三類(lèi)。從內(nèi)容上講，零售服務(wù)體系就是由售前、售中和售后服務(wù)構(gòu)成的體系。所
??售中服務(wù)又稱(chēng)銷(xiāo)售眼務(wù)，是指買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，直接或者間接地為銷(xiāo)售活動(dòng)提供的各種服務(wù)。現(xiàn)代商業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)觀點(diǎn)的重要內(nèi)容之一，就是摒棄了過(guò)去那種將銷(xiāo)售視為簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為的思想，而把銷(xiāo)售過(guò)程看做是既滿(mǎn)足顧客購(gòu)買(mǎi)
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