昨日，有幸與20年不見(jiàn)的朋友見(jiàn)面，一個(gè)大大的擁抱，倍感溫暖與親切。三五個(gè)人坐在一起，以茶代酒，自然是憶往昔，崢嶸歲月稠。笑鬧打趣，天南地北，談得最多的還是往昔的故事，無(wú)論痛苦還是快樂(lè)，無(wú)論淚水還是歡
時(shí)序已經(jīng)進(jìn)入三月，這幾日的氣溫快速上升，我們跑步進(jìn)入了夏天。這非常規(guī)的變化，必然也會(huì)帶來(lái)一些不正常的反應(yīng)，引發(fā)多種疾病。與這自然氣候相配合的，就是企業(yè)的員工招聘，一直熱度不減。員工隊(duì)伍重建，管理團(tuán)隊(duì)
不要把員工看作神，每個(gè)人都有自己的欲望和渴求。企業(yè)滿(mǎn)足了這些，那么企業(yè)就能獲得“忠誠(chéng)”。——《笑著離開(kāi)惠普》 在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)圍繞著“人才資本”展開(kāi)了激烈爭(zhēng)奪，也許恰恰是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)“秀
一、選擇最佳商品 選擇最佳商品（這里所說(shuō)的商品包括供企業(yè)生產(chǎn)的原材料和供企業(yè)直接銷(xiāo)售的商品），簡(jiǎn)單地說(shuō)就是選定“企業(yè)或者顧客需要的商品”，這樣的選定要在企業(yè)制定的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃中的“商品選擇計(jì)劃”中標(biāo)
建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵所在。一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)產(chǎn)，時(shí)刻都應(yīng)以降低采購(gòu)成本為已任，把降低采購(gòu)成本提高原材料質(zhì)量作為工作的終極目標(biāo)。企業(yè)的成本是否可以降下來(lái)，首先要考
2007年在朋友們的鼓勵(lì)和支持下，我的職業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我從一個(gè)職業(yè)化的管理者變成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化管理咨詢(xún)師，從服務(wù)一家企業(yè)，轉(zhuǎn)變到為眾多企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)；從一個(gè)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變成了一個(gè)企業(yè)管理知識(shí)的傳播者
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生存環(huán)境越來(lái)越狹窄的情勢(shì)下，人們似乎都非常的浮躁了，都不愿靜下來(lái)思考。前些年，我還做職業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，就認(rèn)識(shí)了不少的企業(yè)家和老板，他們都和我交流一個(gè)觀念，一個(gè)人一定要學(xué)會(huì)定時(shí)把自
每年的春節(jié)前，大家都是非常的忙碌，因這樣那樣的事務(wù)，不是奔波，就是匆忙?？傊?，各有各的理由，似乎會(huì)有更多的事情，怎么也做不完。而我卻因職業(yè)的原因，應(yīng)邀參加客戶(hù)企業(yè)的文藝晚會(huì)。有時(shí)就跟明星趕場(chǎng)子似的，
記得日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助先生在回答有關(guān)松下是什么的時(shí)候，他是這樣說(shuō)的——我們?cè)谥圃烊耍孀鲭娖?。這樣的回答，透露出了一個(gè)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，以人為本，人是第一位的，而產(chǎn)品卻是第二位的。同樣，當(dāng)我們
我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 目前，企業(yè)的發(fā)展受到來(lái)自社會(huì)公眾評(píng)價(jià)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的壓力，相應(yīng)的企業(yè)面臨的來(lái)自?xún)?nèi)部及外部的各種
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