正向思考的定義：受挫會(huì)力圖解決問(wèn)題，找方法迎戰(zhàn)美國(guó)賓州大學(xué)教授賽利格曼（Martin Seligman），也是首度提出正向心理學(xué)的權(quán)威，發(fā)表了一份長(zhǎng)期研究。他從美國(guó)大都會(huì)人壽的一萬(wàn)五千名員工中，篩選出
每一個(gè)人都可以是一位優(yōu)秀的推銷員，時(shí)時(shí)刻刻都在推銷自我的理念，展現(xiàn)自我的風(fēng)格。天下的人沒(méi)有「是推銷員」和「不是推銷員」的區(qū)分；只有「優(yōu)秀的推銷員」和「不優(yōu)秀的推銷員」的差別。 不論你從事什么行業(yè)，也
勇者才能有未來(lái) 第三次工業(yè)革命帶來(lái)了全球化,全球化的過(guò)程帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)衰退,金融風(fēng)暴與企業(yè)弊案拉大了貧富不均,但它帶來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮提升,人民所得與生活水平。在這樣的歷史變革中,我們需要的是正面的思考,我在腦與
法國(guó)一位年輕人很窮，很苦。后來(lái)，他以推銷裝飾肖像畫(huà)起家，在不到十年的時(shí)間里，迅速躍身為法國(guó)50大富翁之列，成為一位年輕的媒體大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年在醫(yī)院去世。他去世后，法國(guó)的一份報(bào)
破壞性的文憑,創(chuàng)新教育改造運(yùn)動(dòng)。 1998年我在華盛頓特區(qū)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)所辦的知識(shí)管理新趨勢(shì)論壇中發(fā)表:全球創(chuàng)新策略:創(chuàng)造增值聯(lián)盟(Global Innovation Strategy:Creating
內(nèi)因?yàn)橐罁?jù)、外緣為條件」的因果機(jī)制 破壞性創(chuàng)新過(guò)程的發(fā)生，首先必須出現(xiàn)創(chuàng)新缺口這個(gè)外在條件，然后對(duì)應(yīng)于這個(gè)特定的外在條件，還必須出現(xiàn)具備對(duì)等RPV內(nèi)在基礎(chǔ)的企業(yè)體，去利用這個(gè)缺口來(lái)發(fā)展顛覆性的新事業(yè)
1、 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者具有深厚的技術(shù)背景，成功掌握了某項(xiàng)技術(shù)，并期望以此技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)空白。 弱點(diǎn)和盲點(diǎn)： 科技以人為本?？萍嫉念I(lǐng)先固然蘊(yùn)含著商機(jī)，但是如果這個(gè)技術(shù)不能切實(shí)地為人們提供服務(wù)，
夢(mèng)想的推手,開(kāi)心向前走。 1996年，我赴MIT（美國(guó)麻省理工學(xué)院）進(jìn)修創(chuàng)意思考。 奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因創(chuàng)新策略的執(zhí)行成功，大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利。他們是如何辦到的？創(chuàng)新是不是愈多
面對(duì)談判對(duì)手，就像面對(duì)一張拆散的拼圖：他的目標(biāo)、他的資源、他的意志，都是你要尋找的片段，然後把片段組合起來(lái)，看清對(duì)方的全貌，這是談判最基本的精神。 談判高手需準(zhǔn)備了萬(wàn)全的「工具箱」，只要掌握2大原則
勝算最高的策略，失敗機(jī)率也最高！ 每當(dāng)為了達(dá)成特定目標(biāo)擬定策略，自然而然會(huì)預(yù)先認(rèn)定未來(lái)會(huì)出現(xiàn)哪些市場(chǎng)力量。對(duì)未來(lái)市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè)最后不正確，那么原本大有可為的策略，也會(huì)變得一敗涂地，這就是策略矛盾的基
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