背景資料 互動式面談是成本巨高的篩選方法，卻非常關(guān)鍵。 原文： 我們安排應聘者同時與多個考官面談，這個環(huán)節(jié)其實是部門選拔的過程，考官包含該崗位的主管領(lǐng)導（我們事前做過考官的面試培訓）。 在互動式面談中
《西游記》向來容易被人拿來演繹，各式各樣的電影、電視劇、書籍等重新演繹后活靈活現(xiàn)，尤其是很多公司晚會員工表演的節(jié)目中，如果真的能做統(tǒng)計的話，用西游記人物演小品在眾多小品中數(shù)量一定會排到第一名。很多培訓
最近部門有個員工Y因身體原因希望離職，在人員的安排上有點局促。在這個職能上，本來只有兩個員工，其中一個員工L在9月底要休產(chǎn)假，原計劃員工H能夠全力頂上，這樣即使有一個員工休產(chǎn)假對部門的工作沒有什么影響
這個司機太強勁了，要做生意額朋友好好看看。。。我要從徐家匯趕去機場，于是匆匆結(jié)束了一個會議，在美羅大廈前搜索出租車。一輛大眾發(fā)現(xiàn)了 我，非常專業(yè)的、徑直的停在我的面前。這一停，于是有了后面的這個讓我深
密薪往往只是一個傳說，員工工資的多少，想知道的話，也只是時間上的早晚問題。不過對于密薪制的討論，一直沒有停止過。薪酬保密，從某種程度上來說，已經(jīng)成為了很多企業(yè)恪守的法則，雖然沒有實際的用處，但依舊擺在
我們在管理中發(fā)現(xiàn)，你只有經(jīng)常表揚別人，在批評別人時才更有效果，否則對方覺得你只是個會挑刺的人，很難相處。 “一個人可以在公司心直口快，但這往往代表他在公司中的地位。”你可以心直口快的地方越多，說明你在
銷售經(jīng)理是個困難的差事。他們的手下往往獨立，甚至有些神秘，而直接上級往往苛刻而不容忍錯誤。毫不奇怪，頂級銷售經(jīng)理的任期現(xiàn)在是18個月左右。 本文的用意是找出即使是優(yōu)秀的銷售經(jīng)理也會犯的七個最危險的錯誤
導向型的時代，企業(yè)團隊整體素質(zhì)和的高低決定企業(yè)生死。因此越來越多的企業(yè)重視和加強團隊的培訓，借此提升團隊的實戰(zhàn)能力。雖然企業(yè)的出發(fā)點是好的，但因為培訓的計劃、實施有問題，所以培訓效果低下，培訓成了走形
就像遙望到蔚藍的天空，筆者并不為迷人的藍色所動，而是敬仰天空的博大和深邃一樣。當筆者登高遠望，觸目高樓林立、霓虹閃爍的都市，我沒有想到城市的規(guī)劃者和設(shè)計者，而是眼前浮現(xiàn)出那些黑瘦疲憊的農(nóng)民工背影。筆者
讓銷售和營銷部門有效合作，是幾乎所有CEO的哀嘆。要實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)一致，不單單是讓銷售和營銷部門和睦相處，企業(yè)的增長也取決于兩者共同進行富有成效的工作。如果銷售和營銷部門步調(diào)不一致，將會影響整個企業(yè)，
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