績效管理作為企業(yè)管理的重要工具和方法，其重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效管理達到預(yù)期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流于形式。
我們在多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理培訓的過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)市場很好，發(fā)展前景也很喜人，可是由于管理不善不是停滯發(fā)展就是盲目快速發(fā)展最后死亡，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。每每見到這樣的例子，我們總是扼腕嘆惜，
一場檢閱執(zhí)行力的考試 本刊記者 楊 芳 為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學畢業(yè)后從事HR工作至今已經(jīng)五、六年了，勤奮踏實的他從基層崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總算每次都
“負責知識的應(yīng)該與績效表現(xiàn)的人”是職業(yè)經(jīng)理人，他們究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。 一、設(shè)定目標 如果缺乏目標，根本就無從管理，所以，經(jīng)理人務(wù)必要先進行“目標設(shè)
新書《高績效管理的五項修煉》 用生動簡單的語言，教會我們?nèi)绾巫鲆晃桓咝芄芾砣耸?。書中首先從認識先于行動的理念出發(fā)，介紹了建設(shè)一個偉大組織的理論基礎(chǔ)，其次從根源上探究了“別人為什么接受你的管理”這一
2004年6月，被譽為“全球第一CEO”的前美國通用電氣首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇訪問中國。在與中國企業(yè)家共同出席的一個管理論壇中，有人問他：“您一直都把人作為GE（通用電器公司General Elec
1. 奧格爾維定律: 卓越的下屬 定律：如果我們每個人都雇傭比自己更強的人，我們就能成為巨人公司。 感悟：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 問題：如何面對比自己強的下屬 如
可能很多人會認為，在蒙牛工作，必定很放松，因為蒙牛的企業(yè)文化是“經(jīng)營人心”。如果這樣想，那就錯了。作為一家飛速發(fā)展的大公司，紀律對于蒙牛來說尤為重要。海爾CEO張瑞敏也曾說過，“規(guī)定不高或者管理不嚴，
一場檢閱執(zhí)行力的考試 本刊記者 楊 芳 為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學畢業(yè)后從事HR工作至今已經(jīng)五、六年了，勤奮踏實的他從基層崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總算每次都
客戶：深圳漢銳世紀管理咨詢有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/10/24 0:00:00 課程大綱： 模塊一、OKR思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想） 1. 開場活動：如何完成天底下最簡單
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