1，罰款是沒有用的。 對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低很
當(dāng)你手里有兩張十元的鈔票，一新一舊，舊的還有些臟，請(qǐng)問假如你現(xiàn)在要買一件十元以下的物品，請(qǐng)問你通常情況下，你是愿意付出新的還是舊的呢？ ----- 當(dāng)亊人的信息不對(duì)稱是“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象存在的基礎(chǔ).
一、什么是績效管理 績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來
我不知道! 我錯(cuò)了! 我改變主意了! 我需要幫助! 這四句話可以很好的讓你逃離情緒地獄
1、德魯克的思想 為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于《我
商戰(zhàn)第四場(chǎng)，史玉柱點(diǎn)評(píng)選手的四句話對(duì)每一個(gè)期望成功的創(chuàng)業(yè)者來說將是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗鼈兒w了“戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅(jiān)持、領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)”。 第一句：“賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略”。如果我們的戰(zhàn)
蜀之鄙，有二僧：其一貧，其一富。貧者語于富者曰：吾欲之南海，何如？富者曰：子何恃而往？曰：吾一瓶一缽足矣。富者曰：吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！越明年，貧者自南海還，以告富
最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策…… 在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去
1.人人相輕 中國人不是文人相輕，而是人人相輕，只要想輕視別人，總有相輕的理由。在企業(yè)里面，就表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校，干部輕視職員，職員輕視工人。更搞笑的是學(xué)理
我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。 如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。 我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)， 我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意義
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