梅熱式組織結(jié)構(gòu)梅熱式組織結(jié)構(gòu)其實(shí)質(zhì)是一種直線職能式結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)被很多百貨公司所采用,它把整個(gè)零售業(yè)務(wù)分為四個(gè)職能領(lǐng)域:商品銷售、公關(guān)宣傳、商店管理及財(cái)會(huì)與控制。這些職能部門的任務(wù)如下:(1)商品
零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)零售賣場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)必須服從于零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。不同組織結(jié)構(gòu)的零售企業(yè)將會(huì)有不同的賣場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)。零售企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)類型主要有簡(jiǎn)單式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、梅熱式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式
重感情的27個(gè)表現(xiàn)太看重感情的人、這27種表現(xiàn) 1、容易滿足，更容易受傷 2、總有一種，被忽視的感覺(jué) 3、付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)得到的 4、很固執(zhí)，不懂得放棄 5、總是說(shuō)著要離開(kāi)，卻一再為自己找不離開(kāi)的理由
我們都是普通人我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人的勵(lì)志和國(guó)外的勵(lì)志存在非常大的不同，中國(guó)的勵(lì)志比較鼓勵(lì)人立下大志愿，臥薪嘗膽，有朝一日成富成貴。而國(guó)外的勵(lì)志比較鼓勵(lì)人勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活，面對(duì)普通人的困境，雖然結(jié)果也是成富成貴
當(dāng)初微軟有個(gè)唐駿，很多大學(xué)里的年輕人覺(jué)得這才是他們向往的職業(yè)生涯，我在清華bbs里發(fā)的帖子被這些學(xué)子們所不屑，那個(gè)時(shí)候?qū)W生們只想出國(guó)或者去外企，不過(guò)如今看來(lái)，我還是對(duì)的，唐駿去了盛大，陳天橋創(chuàng)立的盛大
你工作快樂(lè)么？有沒(méi)有覺(jué)得干了一段時(shí)間以后工作很不開(kāi)心？有沒(méi)有覺(jué)得自己入錯(cuò)了行？有沒(méi)有覺(jué)得自己沒(méi)有得到應(yīng)有的待遇？有沒(méi)有覺(jué)得工作像一團(tuán)亂麻每天上班都是一種痛苦？有沒(méi)有很想換個(gè)工作？有沒(méi)有覺(jué)得其實(shí)現(xiàn)在的公
關(guān)于工作與生活我有個(gè)有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見(jiàn)過(guò)的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直
怎么回事!管理哪去了?市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈，上司們的“日理萬(wàn)機(jī)”，也許別人無(wú)暇為你提供更多支持，此時(shí)自我管理就成了我們脫離困境的法寶。談到自我管理，簡(jiǎn)單的解釋就是去主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天
作為一名優(yōu)秀的管理者要做好員工的績(jī)效管理： 首先，要改變自己的觀念。企業(yè)績(jī)效管理決不僅僅是人力資源部的工作，它更是企業(yè)管理者達(dá)成部門目標(biāo)，幫助下屬提升業(yè)績(jī)，進(jìn)行管理工作的重要管理手段。企業(yè)管理者必須
根據(jù)在商業(yè)和企業(yè)界經(jīng)歷了多年的經(jīng)驗(yàn)和思考積累，我建議企業(yè)的管理者要從管理好自己以及管理好下屬這兩個(gè)方面進(jìn)行自我修煉： 1、必須清楚地定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管
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