請(qǐng)不要再用老土的銷售對(duì)白了！很多導(dǎo)購(gòu)，顧客進(jìn)門(mén)第一句話他就說(shuō)錯(cuò)了！一般的導(dǎo)購(gòu)看到顧客第一句話就是：“你好，歡飲光臨！”，其實(shí)這句話說(shuō)錯(cuò)了！第二句話說(shuō)錯(cuò)的人更多了！ “您想要點(diǎn)什么？” 錯(cuò) “有什么可
請(qǐng)不要再用老土的銷售對(duì)白了！很多導(dǎo)購(gòu)，顧客進(jìn)門(mén)第一句話他就說(shuō)錯(cuò)了！一般的導(dǎo)購(gòu)看到顧客第一句話就是：“你好，歡飲光臨！”，其實(shí)這句話說(shuō)錯(cuò)了！第二句話說(shuō)錯(cuò)的人更多了！ “您想要點(diǎn)什么？” 錯(cuò) “有什么可
中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法 （2010年10月28日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十七次會(huì)議通過(guò)） 目 錄 第一章 總 則 第二章 基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 第三章 基本醫(yī)療保險(xiǎn) 第四章 工傷保險(xiǎn) 第五章 失
一棵蘋(píng)果樹(shù)，終于結(jié)果了。 第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋(píng)果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋(píng)果樹(shù)憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋(píng)果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)?！肮ツ晡业玫搅?0
如何解決與下屬之間的矛盾 有人的地方就有矛盾，作為一個(gè)擁有很多屬下的部門(mén)主管，每天要處理的諸多事情中，下屬之間的矛盾是其難以避免的。而且當(dāng)部屬之間出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾時(shí)，會(huì)纏繞得部門(mén)主管焦頭爛額，一旦處理不好
人才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容再多，但只要選好了人才，就能取得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而取得“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的經(jīng)營(yíng)效果。 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)家，主要精力還在理財(cái)上；而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)家，卻早已轉(zhuǎn)向了
福利和企業(yè)凝聚力的關(guān)系 有一家專門(mén)生產(chǎn)勞保用品的中型企業(yè)，由于創(chuàng)業(yè)時(shí)條件比較艱苦，公司總經(jīng)理為了保證生產(chǎn)，將有限的資金都投入到了生產(chǎn)之中，而忽視了生產(chǎn)條件和員工福利的改善。創(chuàng)業(yè)時(shí)期員工還能同甘共苦，沒(méi)
企業(yè)工資晉升的幾種常見(jiàn)誤區(qū)： 員工工資的晉升是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)。而很多企業(yè)不了解如何去晉升員工工資，或者只是教條、僵硬地照搬某個(gè)原則，結(jié)果嚴(yán)重地影響了員工的積極性和進(jìn)取心，給企業(yè)帶來(lái)巨大的
完全時(shí)間管理 一、 事先周詳?shù)挠?jì)劃 所謂一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該包括： 1.設(shè)定目標(biāo)，判定方法和資源。 2.分派責(zé)任范圍，設(shè)定行動(dòng)步驟。 3.排定工作時(shí)間表 4.選擇何時(shí)開(kāi)始行動(dòng)，按期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作目
職業(yè)是人的使命所在 敬業(yè)表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終的受益者卻是自己。 當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。 職業(yè)
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